ابحثتقييم المخاطر ونموذج الحوكمة
تواصل (سابك) جهودها الدؤوبة لتحقيق أهدافها الاستراتيجية نحو تعظيم القيمة المحققة للمساهمين من خلال تحمل المخاطرالمحسوبة المحددة مسبقًا وفق إطار تحمل المخاطر المتبع لديها، وتُجابِه بشدة أي سيناريوهات أو أحداث تهدد سلامة موظفيها ومقاوليها والناس عامةً، أو تؤثر على البيئة. كما لا تتسامح مع أي سيناريوهات أو أحداث تتعلق بالنزاهة وعدم الامتثال للمتطلبات الأخلاقية أو التنظيمية وانتهاك حقوق الملكية الفكرية، أو المساس بها.
تتمتع (سابك) بثقافة راسخة للتعامل مع المخاطر، وتعتبر جميع موظفيها أمناء على هذه الثقافة، وتشدد عليهم الالتزام بمعاييرها وثقافتها في تنفيذ استراتيجيتها.
وضعت الشركة سياسة لإدارة المخاطر ونظامًا متكاملً للحوكمة (يوضحه الرسم البياني التالي) يستهدف بشكل فعال تحديد وفهم وإدارة المخاطر التي تواجه الشركة وتؤثر على أداء أعمالها. كما تستثمر الفرص المتاحة لمواصلة العمل على تحقيق أهدافها الاستراتيجية.
تقدم جميع إدارات (سابك) تقارير منتظمة إلى لجنة إدارة المخاطر التنفيذية في الشركة، ويشرف مجلس إدارة الشركة ولجنة المخاطر والاستدامة المنبثقة عنه على أنشطة إدارة البيانات والمخاطر الشاملة المتعلقة بتقييم المخاطر التجارية الرئيسة للشركة.
تقع مسؤولية تنفيذ سياسة إدارة المخاطر على عاتق نائب رئيس مجلس الإدارة الرئيس التنفيذي، ويتولى مجلس الإدارة - بدعم من لجنة المخاطر والاستدامة المنبثقة عنه - مراقبة تنفيذ هذه السياسة. ويتولى فريق إدارة المخاطر الشاملة في (سابك) إعداد تقييمات مفصّلة للمخاطر التي تواجه الشركة ورفع تقارير بها إلى لجنة المخاطر والاستدامة، التي تراقب هذه التقارير بصورة مستمرة وترفع مقترحاتها إلى مجلس الإدارة بشأن كفاءة الإجراءات المتخذة لتخفيف تأثير كل المخاطر.
وبطبيعة الحال فإن الشركة معرضة لمخاطر كامنة خلال سعيها نحو تحقيق أهدافها الاستراتيجية والتشغيلية والمالية.
لا تتهاون (سابك) مع أي سيناريوهات أو أحداث تؤدي إلى وقوع حوادث تتعلق بالأمن والسلامة وتهدد سلامة موظفيها ومقاوليها والناس عامةً.
