استراتيجيتنا

يتضمن التقرير السنوي للشركة لعام 2021م تحديثًا لخريطة القيمة التي تقدمها (سابك) والتي كانت عنصرًا أساسيًا في تقاريرها منذ عام 2019م. تظل المحاور الأساسية لاستراتيجيتنا ثابتة، إلا أن تخطيطنا الجديد يتيح لنا الفرصة لتسليط الضوء على القيمة التي نقدمها للأطراف ذات العلاقة بأعمالنا للمساهمين، وذلك هوالهدف الأساسي لتقريرنا السنوي.

وقد قررنا صياغة استراتيجيتنا بحيث تقوم على الركائز الأساسية الثلاث لمنهجية "خط الأساس الثلاثي"، التي تضم: الثروة البشرية، وكوكب الأرض، والازدهار.

يضع مخططنا أولوية متساوية لهذه الركائز الثلاث في إطار هذا النموذج. ولا نرى تناقضًا بين منهجية خط الأساس "الفردي" ومنهجية خط الأساس الثلاثي، كما أننا لسنا بصدد موازنة أو إدارة "المفاضلات" بين الركائز الثلاث. وسيظل الالتزام بتحقيق النمو المربح والمستدام في صميم أعمالنا، فهو جوهرنا والسبب الرئيس لوجودنا، بيد أن (سابك) تدرك أن قدرتها على تعزيز القيمة عامًا بعد عام تتطلب نهجًا أكثر شمولً في تقييم الأثر والنجاح؛ يأخذ في الاعتبار التوجهات المجتمعية والبيئية الكبرى التي تؤثر على أعمالنا وتتأثر بها. يوضح المخطط الجديد للقيمة المقدمة عزمنا على مواصلة التفكير في مستقبل أعمالنا ومجتمعنا وكوكبنا، ومقابلة ذلك بتوفير الحلول ذات الوتيرة والنطاق المناسبين لمجابهة التحديات التي يواجهها عالمنا المعاصر.

تستهدف استراتيجية (سابك) دومًا تحقيق نمو مربح مستدام، وإيجاد القيمة للأطراف ذات العلاقة بأعمالها من المساهمين والزبائن والموظفين والجهات التنظيمية والمجتمعات التي تعمل بها. وسنواصل السعي لتحقيق أداء مالي عالمي المستوى من خلال العمل الجاد لإدراك الاحتياجات المتغيرة للزبائن من حيث مستوى الخدمات وتميز المنتجات والحلول، وتسريع حركة النمو الداخلي والخارجي بالاقتراب من الأسواق الإقليمية، وتكثيف جهودنا لتعزيز ميزاتنا التنافسية على نحو انتقائي من خلال إجراءات العمل المبتكرة وتطوير المحفزات والتطبيقات، وتنمية الكفاءات في مختلف مجالاتنا الصناعية الرئيسة وأعمالنا التجارية وسلسلة الإمدادات وإدارة التكاليف.

نعمل على حماية كوكب الأرض من أجل الأجيال الحالية والقادمة، وذلك بإدراك التأثيرات البالغة للتغير المناخي، وكذلك إدراك الفرص الهائلة المتاحة لجميع الشركات - على قدر المساواة - لقيادة التغيير في هذا المجال. لذلك سنواصل السعي الدؤوب لإنجاز مستهدفات خريطة الطريق التي وضعناها للوصول إلى درجة الحياد الكربوني بحلول عام 2050م، وذلك بتقليل انبعاثات غازات الاحتباس الحراري وتعزيز كفاءة استهلاك الموارد الطبيعية.

وتحرص (سابك) على التواصل والتعاون الدائم مع الأطراف ذات العلاقة إدراكً منها لمسؤوليتها تجاه المجتمعات التي تعمل بها. كما تكثف جهودها لتوثيق نجاحاتها للمدى الطويل عبر منظومة أعمال فعالة تتسم بالكفاءة، وثقافة الأداء القوية، والاستثمارات في القيادة والتدريب، وباقة من القيم الراسخة التي تقوم على الشمولية والتنوع والنزاهة، إلى جانب التركيز على سلامة إجراءات العمل والإشراف على المنتجات.

باقة أعمالنا

أطلقت (سابك) في عام 2015م برنامجًا تحوليًا سديدًا لتطوير نموذجها التشغيلي، وزيادة التركيز على باقة أعمالها، وتعزيز قدراتها التنافسية، وتسريع وتيرة النمو للمدى الطويل. كان محور هذا التحول هو الانتقال من نموذج وحدات الأعمال الاستراتيجية الست إلى وحدات الأعمال الثلاث القائمة حاليًا، وهي: البتروكيماويات، والمغذيات الزراعية، والمنتجات المتخصصة. وكان عاما 2020 و 2021 أساسييْن في مسيرة التغيير؛ إذ تم خلالهما إتمام هيكل الشركة الحالي وجعل وحدات الأعمال الاستراتيجية الثلاث تعمل كياناتٍ مستقلة تتمتع بالقدرة على العمل في الأسواق المستهدفة كشركات عالمية رائدة.

البتروكيماويات

تهدف استراتيجية وحدة الأعمال الاستراتيجية للبتروكيماويات إلى تعزيز مكانة (سابك) الريادية من خلال التوسع والانتشار في المناطق سريعة النمو والأسواق الناشئة. وتعمل الشركة على تحقيق ذلك من خلال توفير المنتجات والحلول وفق مفهوم يركز على احتياجات الزبائن، واستثمار التقنية والابتكار والاستدامة لتلبية متطلبات المستخدمين النهائيين في الأسواق الأساسية، التي تشمل قطاعات صناعات السيارات، والبناء والتشييد، والرعاية الصحية والعناية الشخصية، والتعبئة والتغليف، والسلع الاستهلاكية والمنزلية.

نجحت شركة (أرامكو السعودية) في 17 يونيو 2020م في إتمام صفقة استحواذها على نسبة 70 % من أسهم (سابك) التي كانت عائدة إلى (صندوق الاستثمارات العامة) صندوق الثروة السيادي في المملكة؛ لتصبح (سابك) - عبر هذه الصفقة التاريخية - الذراع الكيماوية لشركة (أرامكو السعودية) متصدرةً الريادة المحلية في قطاع الكيماويات بالمملكة، فضلً عن توثيق مكانتها الريادية في صناعة الكيماويات العالمية.

عززت هذه الصفقة الجهود المشتركة مع (أرامكو السعودية) في مجال البتروكيماويات؛ عبر الاستفادة من مكانة (سابك) القوية في السوق وقاعدة زبائنها الواسعة وباقة منتجاتها التي تحظى بثقة المستهلكين وتلبي متطلبات الأسواق المتنامية في الصين والهند وجنوب شرق آسيا وأمريكا الشمالية.

وتتطلع (سابك) إلى امتداد نطاق أعمالها بشكل أكبر من خلال التعاون المثمر مع الزبائن، وخدمة الأسواق عبر منظومة منصات نمو لمواد اللقيم ونماذج استثمار خاصة بها؛ وسيجري إنشاء منصات النمو بشكل أساسي في المملكة العربية السعودية وآسيا وأمريكا الشمالية، حيث ستقدم باقة متنوعة من الميزات والقدرات التنافسية التي حققها التكامل بين (أرامكو السعودية) و(سابك)، شاملة مواد اللقيم السائلة والمتمايزة، والتكامل في مصافي البتروكيماويات، والتقنيات المتقدمة، ومشروع تحويل النفط الخام إلى كيماويات، وأيضًا استقطاب شركاء استراتيجيين أقوياء عند الضرورة.

المغذيات الزراعية

شهد عام 2020 م بداية دمج أصول المغذيات الزراعية في (سابك) مع جميع الأسهم والأصول ذات الصلة تحت مظلة واحدة في شركة جديدة هي (شركة سابك للمغذيات الزراعية). وقد عملت (سابك) و(شركة سابك للمغذيات الزراعية) عام 2021م في إطار رؤية واضحة استهدفت ترسيخ مكانة الأخيرة كشركة، مع دمج الإدارات الأساسية لأعمال المغذيات الزراعية التي تقع ضمن نطاق اختصاصها. ولا شك أن إعادة الهيكلة ستمكّن (شركة سابك للمغذيات الزراعية) من تعزيز تركيزها ومرونتها، وتحقيق رؤيتها (أن تصبح الشركة الرائدة في مجال المغذيات الزراعية محليًا وعالميًا).

وقد انتهجت الشركة استراتيجية طموحة لتوطيد العلاقات مع الزبائن والتركيز على السوق، مع التوسع الانتقائي الذي يعزز تميز منتجاتها في الأسواق ويدعم نمو أصولها عالميًا، فيما كثفت وحدة الأعمال الاستراتيجية للمغذيات الزراعية جهودها لتوثيق مكانتها العالمية الرائدة مورّدًا موثوقًا للمغذيات الزراعية في ظل التحديات الصناعية المختلفة التي شهدها عام 2021م. وطورت المغذيات الزراعية الجيل الجديد من الأسمدة، ومنها أول سماد من نوعه في العالم، مغلف باليوريا ومنضبط الانطلاق قابل للتحلل الحيوي في التربة، وقابل للذوبان في الماء، والذي فاز ب(جائزة أديسون)، وتم تطويره لتلبية احتياجات الزبائن، مع الوفاء في الوقت نفسه بمتطلبات الاستدامة.

تضطلع وحدة المغذيات الزراعية بدور بارز في استراتيجية (سابك) لخفض انبعاثاتها الكربونية، وتواصل استكشاف الفرص المتاحة في مجال إنتاج الأمونيا الخضراء المستدامة بعد نجاحها عام 2020م في إنتاج الأمونيا الزرقاء لاستخدامها في توليد الطاقة الخالية من الكربون. كما تستهدف تحقيق الريادة في سوق الأمونيا منخفضة الكربون وسوق طاقة الأمونيا.

المنتجات المتخصصة

تركز وحدة العمل الاستراتيجية للمنتجات المتخصصة في (سابك) على تلبية الاحتياجات المتزايدة للزبائن وتكون غالبًا احتياجات فريدة وخاصة؛ من خلال تقديم المنتجات المتميزة، والمحافظة على الاستدامة والوصول السريع إلى السوق.

شهد شهر نوفمبر 2020م تحوّل وحدة العمل الاستراتيجية للمنتجات المتخصصة إلى كيان مستقل؛ في خطوة استهدفت إطلاق العنان لمزيد من النمو والتوسع وإضافة القيمة بجعل أعمال المنتجات المتخصصة أكثر مرونة وتركيزًا وقدرةً على تلبية المتطلبات الخاصة لنموذج أعمالها، وكذلك المتطلبات المتخصصة التي يحتاجها الزبائن.

وقد قدمت وحدة العمل الاستراتيجية للمنتجات المتخصصة العديد من الحلول التي حصدت الجوائز في عام 2021م؛ لمساعدتها في تسريع تنفيذ البنية التحتية لشبكة الجيل الخامس والأجهزة الذكية المتصلة، والوفاء بمتطلبات قطاع الرعاية الصحية، والتقدم نحو تحقيق الحياد الكربوني.

تتمتع الوحدة بمكانة تؤهلها لتحقيق نمو مستدام ومربح، وتسعى إلى احتلال موقع متقدم بين أفضل الشركات العالمية في قطاع الكيماويات المتخصصة "المتميزة متعددة الشرائح"، وتقديم حلول مبتكرة لاجتياز التحديات التي يواجهها الزبائن.

المعادن (حديد)

رغم أنها ليست وحدة عمل استراتيجية، تعمل شركة (حديد) كياًنا مستقلً تمامًا وفق خطة استراتيجية طموحة تستهدف أن تصبح (الشركة الرائدة المفضلة محليًا وعالميًا في صناعة الحديد والصلب). وستواصل الشركة دأبها لتوفير حلول تتسم بالجودة والابتكار والتنوع في مجال صناعة الصلب، ساعيةً في ذات الوقت إلى تحقيق أهداف الاستدامة، وقد أحرزت تقدمًا كبيرًا منذ عام 2010م، ووضعت خريطة طريق تواكب تطلعات (سابك) المستقبلية فيما يتعلق بتحقيق الحياد الكربوني بحلول عام 2050م.

وتكثف (حديد) التركيز على مراقبة التكاليف وتعزيز موثوقية الأداء، بما ينمي الربحية ويحافظ على استقرار الإمدادات إلى الأسواق المحلية بمنتجات عالية الجودة تلبي المتطلبات.