التصنيع

ويواصل القطاع تنفيذ استراتيجيته محرزًا تقدمًا ملموسًا نحو تحقيق الأهداف المرجوة؛ عبر تعزيز التنسيق والتكامل لبلوغ أولويات (سابك) ككل وشركاتها المختلفة، وتحسين التواصل والتعاون حول المتطلبات الاستراتيجية

شكلت التغيرات الخارجية الطارئة تحدياتٍ جمة على مدار عام 2019 م، ومن أمثلة ذلك زيادة نسبة تراجع مواد اللقيم المحلية، ورغم هذه الضغوط انخفض الأداء الإنتاجي عن العام الماضي بنسبة 3% فقط.

كفاية الأداء والموثوقية وتحسين دورة حياة الأصول

في إطار استهداف (سابك) تحقيق أفضل أداء لجميع الأصول، شهد هذا العام العديد من الإنجازات الملموسة، منها زيادة الإنتاج في شركة (بتروكيميا)، وتطوير عملية جديدة لإعادة تدوير البروبان في شركة (شرق)، وبدء إنتاج مطاط الاستايرين بيوتادايين بشركة (كيميا) في الموعد المقرر، واستكمال مشاريع تحسين كفاية الأداء والموثوقية في مجمع (سافكو الثالث) بطاقة إنتاجية كاملة تصل إلى 1,800 طن متري يوميًا، فيما تُمثّل أصول مجمع (سافكو الخامس) مؤشرات بارزة لتحقيق أفضل أداء.

كما نجحت (سابك) في خفض معدلات توقف التشغيل المخطط إلى الحد الأدنى في مصنع مثيل ثالثي بوتيل الإيثر الثاني، ومصنع البولي بروبيلين الثالث بشركة (ابن زهر)، مع الاستفادة من بعض حالات توقف التشغيل غير المخططة في (بتروكيميا) لإجراء عمليات صيانة من شأنها الحد بشكل كبير من حالات التوقف مستقبلً. كما أثمرت جهود الإدارة الاستراتيجية لمواد اللقيم توفير احتياطي لمواجهة الضغوط الخارجية، حيث تم تحقيق الاستخدام الأقصى للميثان والبروبان والنافتا، ما أدى إلى إنتاج فاق المخطط في المنتجات الرئيسة المختارة.

كذلك أكمل برنامج (تقويم سلامة الأصول وكفاية الأداء والموثوقية) - الذي جرى تنفيذه في 21 موقعًا تشغيليًا هذا العام - دورته الأولى التي انطلقت عام 2017 م. وتهدف الخطة إلى مواصلة تنفيذه خلال دورة مدتها ثلاث سنوات. كما يجري تنفيذ برنامج (تقويم دورة حياة الأصول) الذي يركز على متطلبات تقادم الأصول ووقف تشغيلها النهائي، مستهدفًا إدخال تعديلات تشغيلية مع مزيدٍ من عمليات الاستبدال لهدف تخفيف الأعطال وإطالة الأعمار الإنتاجية للأصول.

دأبت (سابك) على تعزيز كفاية الأداء والموثوقية وتحسين الأعمار الإنتاجية للأصول، وأسهم في ذلك دمج برنامج (تقويم سلامة الأصول وكفاية الأداء والموثوقية) ومفهوم (الموثوقية في التصميم) ضمن المراحل التصميمية للمشاريع، إلى جانب برنامج (تطبيقات التحكم في العمليات المتقدمة).

تحسين كفاية استهلاك الطاقة

يواصل قطاع التصنيع في (سابك) سعيه لتحقيق الكفاية المثلى في استخدام الطاقة لدعم أهداف الشركة على صعيد الاستدامة

في إطار ذلك أجريت في عام 2019 م تقويمات للفرص، تم خلالها تحديد وتقويم تدابير الحفاظ على الطاقة، لهدف الحد من بصمة الشركة الكربونية بوجهٍ عام في أربعة مواقع رئيسة. وتعد هذه التقويمات أيضًا جزءًا لا يتجزأ من عملية التقويم التي يخضع لها أي مشروع ضخم جديد لضمان الأداء الأمثل للاستدامة.

واصل (برنامج تحقيق الاستغلال الأمثل للطاقة في الموقع) - الذي بدأ عام 2018 م - تحقيق نتائج إيجابية، إذ جرى تنفيذه بشكل شامل في ثمانية مواقع خلال عام 2019 م، ما أدى إلى تحقيق وفورات فورية في الطاقة، فضلً عن تمكين الاستراتيجيات التي تستهدف تحسين عمل نظام الطاقة.

كما أولت الشركة بالغ العناية لبناء القدرات وتطوير رأس المال البشري والكوادر المحلية التي تشكل عاملً حاسمًا لتعزيز أداء الاستدامة، ونجح برنامج (خبراء الطاقة المعتمدون) التدريبي - وهو دورة شاملة تفاعلية تركز على الكفايات الرئيسة - في تأهيل 40 مهندسًا من الشركات التابعة، فيما تلقى 150 مشغلً وفنيًا التدريب على أساسيات الاستدامة خلال 2019 م.

نظام إدارة العمليات

أطلق قطاع التصنيع عام 2018 م مبادرة (نظام إدارة العمليات)، الذي يعمل على دمج (نظام إدارة الصحة والسلامة والبيئة والأمن) و(أنظمة إدارة إجراءات العمل) في إطارٍ واحد لتشغيل أصول (سابك) وتحسين أدائها، وقد تم خلال تنفيذه في المواقع هذا العام تحديد عوامل النجاح الرئيسة. ويتمثل المحور الرئيس لنظام إدارة العمليات في ضمان إجراءات الجودة والتطبيق الفعال للتغييرات على المستويات التنظيمية من العاملين في الإدارة إلى العاملين في الخطوط الأمامية.

وفي سياق متصل انصب التركيز خلال عام 2019 م على تطوير (أنظمة إدارة تشغيل) خاصة بالمواقع، لهدف الحد من المخاطر وزيادة الإنتاجية والكفاية.

تطوير القوى العاملة

واصلت (سابك) جهودها لتطوير كوادر المهندسين، وشهد العام تنفيذ عدد من البرامج مثل (التطوير المبكر لمهندسي سابك)، و(التدرج الوظيفي للمهن الفنية)، و(التأهيل السريع للقادة)، وأسهمت فرق استعراض أداء النظراء - إلى جانب آراء الأطراف ذات العلاقة - في تعزيز التركيز على إدارة التغيير بين موظفي الخطوط الأمامية، من خلال توفير بيئة تفاعلية فريدة وثرية عبر برنامج (OMS Connect) لتنمية مهارات هؤلاء الموظفين، وشهد العام تخريج الدفعة الأولى من (مشرفي الخطوط الأمامية).

الانضباط التشغيلي

تواصل (سابك) تعزيز مُحركات الأداء، وقد أتمت هذا العام تنفيذ برنامج (الانضباط التشغيلي)، الذي أطلق أواخر عام 2018 م في مواقعها بالمملكة العربية السعودية؛ مستهدفًا ضمان الامتثال للعناصر التشغيلية المهمة أثناء العمليات الصناعية والاستفادة من أفضل الممارسات التشغيلية، كما يكمّل برامج الشركة الأخرى مثل برامج (معايير إدارة السلامة والصحة والبيئة) و(نظام إدارة العمليات). وتستعد (سابك) لتنفيذ البرنامج في مواقعها الأوروبية والأمريكية خلال عام 2020 م، مع تكليف جميع المواقع بالقيام بما يلزم من تحديث لنظم إدارة العمليات وتطوير كفاية المشغلين لتسهيل إدراج سلس لبرنامج الانضباط التشغيلي مع نهاية 2020 م.

يضع برنامج الانضباط التشغيلي أسس إرساء أفضل المعايير، مع تهيئة بيئة فاعلة بقطاع التصنيع في (سابك) لتعزيز الانتماء والمسؤولية، والتحفيز لتحقيق النتائج المرجوة من خلال الالتزام والابتكا

وسوف يواصل قطاع التصنيع العمل - للمدى الطويل - على تهيئة بيئة عمل تركز على تمكين وتحفيز الموظفين، وربطهم عبر شبكات (سابك) العالمية، ما يتيح لهم تنفيذ مهمات متنوعة تثري خبراتهم المهنية، فيما يتوقع أن يتم الامتثال الكامل لمعايير نظام إدارة العمليات الجديدة خلال عام 2020 م.