استراتيجيتنا

تسعى (سابك) إلى تحقيق هذه الاستراتيجية من خلال ترسيخ مكانتها شركةَ كيماويات متنوعة عالمية رائدة، قادرة على تحقيق نمو مربح ومستدام.

وفي إطار تحقيق هذه الاستراتيجية، تركز الشركة على توفير منتجات متميزة تدعم نمو زبائنها، وتعمل باجتهاد لتحسين الإنتاجية والكفاية، ومواصلة الاستثمار في الابتكار، وفي ذات الوقت بناء وتعزيز أعمالها التي ترى فيها إمكانات لتحقيق نمو استثنائي وعائدات مُثْلى على مستوى قطاعها الصناعي.. 

تنويع وتعزيز باقة المنتجات

تحرص (سابك) في القطاعات الأساسية لأعمالها - التي تشمل البتروكيماويات والمغذيات الزراعية - على الاستثمار في الجوانب التي تدفع حركة النمو المتميز، وتعزز مرونة هذه القطاعات المنتجة للسلع الأساسية. كما تسعى جاهدةً لتصبح الشركة الرائدة عالميًا المتكاملة تمامًا في مجال الكيماويات والبلاستيكيات والمغذيات الزراعية.

وتهدف في مجال المنتجات المتخصصة إلى تعزيز مكانتها على المدى المتوسط؛ بتوفير مجموعة واسعة من المنتجات المبتكرة التي تشكل في حد ذاتها منصة نمو جديدة للشركة، وتتسم باستقلاليتها على مستوى ديناميكيات مواد اللقيم التي تستخدمها، كما تسهم في دعم أهداف (رؤية 2030 م) الرامية إلى الحد من اعتماد اقتصاد المملكة على الصادرات النفطية. 

الركائز الاستراتيجية

تستند طموحات (سابك) الاستراتيجية إلى سبع ركائز أساسية؛ هي: التركيز على الزبائن، التركيز على السوق، التميز التشغيلي، الابتكار، إدارة باقة المنتجات، التحول، ومحرك التوطين.

التركيز على الزبائن

تعمل الشركة بدأب لفهم المتطلبات المتجددة والاحتياجات المتطورة لزبائنها، على مستوى الخدمات، وتميز المنتجات، والحلول.

التركيز على السوق

تستهدف الشركة تسريع وتيرة النمو الذاتي وغير الذاتي؛ عبر الاقتراب من الأسواق الإقليمية. وتهدف - بالنسبة لأعمال البتروكيماويات على سبيل المثال - إلى إنشاء قاعدة أصول في الولايات المتحدة للاستفادة من فرص الغاز الصخري، كما تسعى إلى التوسع في آسيا التي تضم أكبر الأسواق نموًا، وتعزيز قاعدة أصولها في أوروبا، وتحقيق المزيد من النمو في المملكة العربية السعودية، واستثمار قربها من أسواق منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا.

التميز التشغيلي  

تسعى (سابك) إلى تعزيز الكفايات في المجالات الرئيسة لأعمالها المتمثلة في: التصنيع، الأعمال التجارية، سلسلة الإمدادات، وإدارة التكاليف. 

الابتكار

تكثف الشركة جهودها لإضافة ميزات تنافسية في مجالات محددة، من خلال إجراءات العمل، الحفازات، وتطوير التطبيقات. وتُعد الاستدامة أمرًا حيوًيا ومحل تركيز أساسي فيما يتعلق بطريقة إدارة أعمالها، ومواجهة التحديات الحالية والمستقبلية. 

إدارة باقة المنتجات

تهدف (سابك) إلى منح الأولوية للخيارات الاستراتيجية وعمليات تخصيص رأس المال ضمن باقة أعمالها.

التحول

سوف تواصل الشركة تعزيز الفعالية التنظيمية؛ عبر الاستثمار في الكوادر القيادية، والبرامج التدريبية، وتعزيز الثقافة، وتحسين النموذج التشغيلي.

محرك التوطين

سعى إلى تقديم مزيد من التطور للمجتمعات داخل المملكة. ولا تدخر (سابك) جهدًا في سبيل تحفيز حركة نمو المحتوى المحلي، وتطويره من خلال برنامج منظم يستثمر قدراتها وإمكاناتها.