الموظفون والأثر الاجتماعي

نؤمن في (سابك) بأن موظفينا هم أغلى أصولنا، إذ ندرك تماماً أن نجاح مسيرة نمونا الطموحة ومساعينا لتحقيق الحياد الكربوني والتزامنا بالاقتصاد الدائري يعتمد بشكل كبير على مهارات موظفينا وقدراتهم.

حيث يؤدي موظفونا دوراً حاسماً في تنفيذ استراتيجيتنا وضمان المحافظة على قدرتنا التنافسية في قطاع يتطور بلا توقف. وإيماناً بأهمية موظفينا، يجب علينا توفير الموارد والبرامج التدريبية اللازمة ونهيئ لهم بيئة عمل داعمة تُمَكِّنَهم من إطلاق العنان لإمكاناتهم الكاملة وتحقيق نجاحات يعود نفعها على الأطراف ذات العلاقة لدينا والمجتمع ودعم (سابك) في مسيرة نموها.

تعمل (سابك) على تعزيز حوار "الوفاق والتواصل" بين موظفيها

مواهبنا سر ريادتنا

تطمح (سابك) لأن تكون الشركة العالمية الرائدة المفضلة في مجال الكيماويات، وتمثل استراتيجيتنا لتنمية المواهب الركيزة الأساسية لتحقيق هذه الرؤية. وتشمل العناصر الرئيسة لهذه الاستراتيجية غرس ثقافة التعلم المستمر في الشركة، وبناء قاعدة من المواهب، وإتاحة فرص وظيفية استثنائية في إطار عمل هادف؛ وتقديم مكافآت مجزية للموظفين والاحتفاء بإنجازاتهم.

تمكين موظفينا من خلال تعزيز قدراتهم

تؤمن (سابك) بأهمية الاستثمار في تنمية مهارات موظفيها ومعارفهم المهنية، وتفعل ذلك من خلال توفير العديد من الفرص. تشمل هذه الفرص برامج التدريب الخارجية التي تُقام بالتعاون مع جهات عالمية متخصصة، وبرامج داخلية يصممها خبراء (سابك) لتلبية احتياجاتها المحددة. كما توفر (سابك) خيارات تعليمية رقمية تشمل التدريب الافتراضي ووحدات التعلم الذاتي. وتغطي برامج (سابك) التعليمية مختلف المهارات الوظيفية والأساسية والقيادية، وتُجرى تقييمات للكفاءات بصفة منتظمة لقياس مدى تقدم الموظفين وتحقيق أقصى قدر من الاستفادة من مسيرة التعلم.

في العام 2023م، بلغ متوسط ساعات التدريب لكل موظف تم التعاقد معه مباشرةً ما مقداره 44.4 ساعة، متجاوزاً بذلك المعيار الذي حددته جمعية تنمية المواهب والذي يبلغ 32.9 ساعة لكل موظف. وتُوظّف (سابك) تقنيات متطورة وتحليلات متكاملة لتحسين إدارة الأداء، وتستثمر في إعداد قادة المستقبل من خلال برامج عالمية مُصمّمة خصيصًا لهم.

يشارك المديرون التنفيذيون وجميع المختصين بالشركة في عملية مراجعة الأداء السنوية التي تُحدد وتُدار عالمياً، ويتلقون تقييماً لأدائهم ومناقشات تعقيبية. وفي إطار عمليات التقييم، نضع مناهج لتطوير موظفينا ترتكز إلى خطة تطوير سنوية وخطة للتطوير الوظيفي بعيد المدى. في العام 2023م، تلقى 100 % من موظفينا المُؤهلين عمليات تقييم الأداء، وأكمل 90 % من الموظفين المؤهلين النشطين مراجعة منتصف العام وقاموا بإعادة النظر في أهدافهم السنوية وتحديثها.

تمكين (رؤية السعودية 2030)

تعتبر (سابك) شريكاً رئيساً في تحقيق (رؤية السعودية 2030) في العديد من المجالات وأهمها حرصها على دعم المواهب المحلية، حيث تهتم بتنمية قدرت الموظفين السعوديين من خلال مبادرات متنوعة.

برنامج (سابك) للابتعاث

انطلق برنامج (سابك) للابتعاث في العام 2005م، وهو مبادرة متميزة توفر منحاً دراسية كاملة للطلاب الجامعيين السعوديين للدراسة في جامعات محلية ودولية مرموقة. يتيح البرنامج للطلاب فرصة العمل من كثب مع مستشاري (سابك) الذي يقدمون لهم الدعم الأكاديمي والشخصي اللازم لتعزيز نموهم وتطورهم. بجانب ذلك، يمكن للطلاب المشاركة في ورش العمل والمؤتمرات وبرامج التدريب الداخلي التي تنظمها (سابك) وغيرها من فرص التطوير المهني المتنوعة التي توفرها الشركة. وبعد استكمال دارستهم وعودتهم إلى المملكة، تُسند إليهم أدوار ووظائف مختلفة في شركة (سابك)، وذلك بعد اكتسابهم ثروة معرفية وعملية بثقافة (سابك) وقيمها وأهدافها. ويُعتبر هذا البرنامج من الأدوات المهمة التي تعمل (سابك) من خلالها على تنمية المواهب السعودية وتعزيز قدراتها، سعياً لبناء جيل من المواهب الوطنية القادرة على قيادة مسيرة الشركة نحو مستقبل مشرق.

أبرز إنجازات العام 2023م

• انضمام دفعة جديدة من 224 طالب في العام 2023م (نصفهم من النساء)، لتصل بذلك أعداد الطلاب المشاركين إلى 606 طالب يتوزعون جغرافياً على النحو التالي: 408 طالب في منطقة الشرق الأوسط وإفريقيا، و52 طالباً في أوروبا، و145 طالباً في الأميركتين وطالب واحد في الصين.
• توفير الفرص الوظيفية للنساء: وفرّت الشركة العديد من فرص العمل للنساء في مختلف مجالات العمل، بما في ذلك تقنية المعلومات، والتقنية والابتكار، والشؤون المالية، والأمن السيبراني، والمغذيات الزراعية، والشؤون القانونية، والبتروكيماويات.
• ارتفاع عدد الطالبات اللواتي يدرسن التخصصات الهندسية إلى 74 طالبة، وهو ما يمثل زيادة قدرها 56% مقارنة بالعام الماضي.
• الشراكة مع أكبر جامعة نسائية في العالم (جامعة الأميرة نورة بنت عبد الرحمن بالمملكة العربية السعودية) لدعم الطالبات في مجموعة متنوعة من التخصصات التي تمثل أهمية حيوية لمسيرة نمو (سابك) في المستقبل.

اقرأ المزيد عن نهجنا في تطوير المواهب.

قيادتنا مصدر قوتنا

يضع إطار قيادتنا، أو ما يُعرف بأسلوب القيادة في (سابك)، مجموعة المبادئ التوجيهية التي تجمع الخصائص الفريدة لقيادة عالمية المستوى في (سابك). والقائد في (سابك) هو كل شخص يعمل بها؛ بدءاً بالمشغلين في ساحات المصانع ووصولاً إلى الرئيس التنفيذي. وهناك أولويات أربع لأسلوب القيادة في (سابك) تسير جنباً إلى جنب مع قيم الشركة وتوضح الطريقة التي تقود بها أعمالها اليومية وتغرس لديها قيم النزاهة والمسؤولية والمساءلة وتحفّزها على دعم تنمية مهارات القيادة لدى الآخرين.

برامج القيادة والتوجيه العالمية

لطالما شكلت برامج تطوير القيادات حجر الزاوية في مسيرة نجاح (سابك) المتواصلة، إذ عززت روح الثقة وثقافة الهدف المشترك اللازمين في بيئات العمل الحالية التي تركز على القيم والمرونة والتنوع. وتمثل مشاركة الموظفين ورفاهيتهم عاملين رئيسيين في المنافسة على استقطاب أفضل المواهب واستبقائها. ولذلك، نسعى إلى تزويد قادتنا بالمهارات والمعارف والأدوات المناسبة لتنمية موظفينا وتمكينهم والعناية باحتياجاتهم وإلهامهم ليتولوا زمام القيادة بأنفسهم.

في العام 2023م، عمدت (سابك) إلى توسيع نطاق برامجها القيادية المخصصة، حيث استفاد منها 407 موظفاً أكملوا برامج متنوعة لصقل مهاراتهم القيادية.

المكافآت الشاملة في (سابك)

تلتزم (سابك) بتوفير حزمة مكافآت تنافسية وظروف عمل مثالية لجميع موظفيها، إضافة إلى خيارات عمل مرنة تعزّز تحقيق التوازن المنشود بين الحياة الشخصية والمهنية. نطبق برنامجاً شاملاً للمكافآت الشاملة نسعى من خلاله إلى جذب أفضل المواهب بهدف أن نصبح رواداً في قطاع الكيماويات شديد التنافسية.

يعمل أكثر من 95% من موظفي (سابك) في دول تطبق حداً أدنى قانونياً للأجور، ومع ذلك، يتقاضى جميع الموظفين رواتب تفوق بكثير أي حد أدنى قانوني ذي صلة، وذلك دون احتساب أي بدلات أو ساعات عمل إضافية أو مكافآت. كما نحرص على إجراء عمليات تدقيق دورية لضمان الامتثال المستمر ونولي اهتماماً خاصاً للموظفين في الدول التي ترتفع فيها معدلات التضخم.

إضافة إلى ذلك، يشارك أكثر من 95% من الموظفين في خطط المكافآت السنوية المصممة لمكافأتهم على أساس أداء الشركة والأداء الفردي. وتهدف خطط المكافآت هذه إلى غرس ثقافة الأجر مقابل الأداء وتعزيز العمل الجماعي من خلال تحديد أهداف مشتركة والمساعدة في جذب الموظفين وتحفيزهم واستبقائهم في سوق العمل التي تتسم بالتنوع والتنافسية الشديدة.

اقرأ المزيد عن إطار عملنا ومبادراتنا لتنمية المهارات القيادية.

ثقافتنا أساس تميزنا

التنوع

نؤمن في (سابك) بأن التنوع في وجهات النظر والخبرات هو المحرّك الأساس لأفكارنا الإبداعية وأثرنا الإيجابي العميق. كما أن تعزيز حس الانتماء للجميع هو ما يجعلنا مكاناً مميزاً للعمل ويساعدنا على تحقيق رؤيتنا بأن نصبح الشركة العالمية الرائدة المفضلة في مجال الكيماويات. ويجسد بيان "حس الانتماء" الجديد الصادر في أواخر العام 2023م هذه المعتقدات ويرسخ معاييرنا العالمية المشتركة لمكان العمل، ليمثل خارطة طريق نحو ثقافة مؤسسية رائدة.

المشاركة

نحرص في (سابك) على الاستماع لصوت موظفينا عبر قنوات متعددة على مدار العام، وعلى رأسها استبياننا العالمي للموظفين الذي تديره شركة استشارية مستقلة توفر لنا اتجاهات ومعايير قيمة لكل أسئلتنا ومحاورنا (مثل المشاركة وعقلية المتعلم وقيادة الفريق والرفاهية). وقد أدخلنا هذا العام عددًا من التحسينات على الاستبيان، بما في ذلك تحويله من نشاط يجري كل ثلاث سنوات إلى نشاط سنوي، وزيادة إمكانية الوصول إليه والترويج له في مواقعنا من خلال تمكين الوصول الرقمي عبر الهاتف المحمول من خلال شفرات الاستجابة السريعة، فضلاً عن تعزيز المشاركة من خلال إرسال العديد من رسائل التذكير طوال مدة الاستبيان. وفي العام 2023م، شهدنا ارتفاعاً ملحوظاً في معدل المشاركة في الاستبيان، إذ زاد بنسبة 5% تقريباً مقارنة بالعام 2022م، وهذا يُعد مؤشراً قوياً على تزايد إقبال الموظفين على المشاركة الفعالة في هذا النوع من المبادرات.

(سابك) هي العلامة التجارية المفضلة للنساء العاملات في صناعة الكيماويات

في العام 2021م، أعلنت (سابك) عن رؤيتها الرائدة المتمثلة في أن تصبح العلامة التجارية المفضلة في العالم للنساء العاملات في صناعة الكيماويات، وأن توفر بيئة حاضنة لتميز العناصر النسائية. وتسهم رابطة موظفات (سابك) المعروفة باسم "SHE" بدور مهم بوصفها أحد العناصر الرئيسة في هذا الجانب، وذلك بتوفير منصة للنساء في (سابك) للمشاركة في المبادرات التي تحقق مستهدفات الأعمال، فضلاً عن دعم إرساء بيئة عمل أكثر تنوعاً وإنصافاً وشمولاً.

تسعى رابطة (SHE) إلى تمكين النساء من تحقيق كامل إمكاناتهن، إذ توفر لهن موارد للتطوير المهني، بما في ذلك برامج التوجيه، كما تعمل على إبراز إنجازاتهن داخلياً وخارجياً وتهيئة بيئة تفاعلية تتيح تبادل الآراء والخبرات. وقد استضافت الرابطة على مدار العام العديد من الفعاليات التي تسلط الضوء على المساهمات القيمة لكوادرنا النسائية.

تمكين الشباب

إلى جانب مبادرات رابطة (SHE)، يوفر مجلس (سابك) للقادة الشباب منصة فاعلة تتيح لقادة المستقبل والمواهب الشابة في (سابك) فرصة التفاعل المباشر مع فريق القيادة التنفيذية في (سابك) والإسهام في قرارات العمل المستقبلية وترسيخ ثقافة مؤسسية تحتضن التنوع وتقديم قيمة ملموسة للشركة.

اقرأ المزيد عن ثقافتنا والتزامنا بالتنوع.

_{إخلاء المسؤولية: تستند هذه النسخة التفاعلية لـ(تقرير سابك السنوي الموحد) على الملف الأصلي المنشور على هذا الموقع الالكتروني بصيغة (PDF). وفي حال وجود أي اختلاف أو تناقض بين النسختين فإن نسخة الـ(PDF) الأصلية ستكون هي المعتمدة.}