المخاطر المحتملة والفرص

إدارة المخاطر الشاملة وحوكمتها

يضطلع فريق إدارة المخاطر الشاملة في (سابك) بدور محوري في تطبيق نهج شامل لإدارة المخاطر واستمرارية الأعمال. ويشمل ذلك رصد المخاطر، والعمل مع الشركاء بصورة مرنة ومرحلية لفهم المخاطر الكامنة، وإزالة المخاطر قبل وقوعها، أو تخفيف أثرها في حال وقوعها. كما تعمل إدارة المخاطر الشاملة لتأمين المرونة اللازمة للبنية التحتية المهمة بهدف ضمان استمرارية العمل وتوفير المنتجات والخدمات الأساسية.

وضعت (سابك) سياسة محكمة لإدارة المخاطر ونظامًا متكاملاً للحوكمة. وتعتمد عملية إدارة مخاطر الشركة على المبادئ التوجيهية لمعايير آيزو 31000، وتهدف هذه العملية إلى تحديد المخاطر والتهديدات التي تواجه الشركة وتؤثر على أداء أعمالها ومن ثم فهمها وإدارتها بشكل فعال، إضافة إلى اغتنام الفرص لتحقيق أهدافنا الاستراتيجية. كما تدعم هذه العملية تحديد مدى تقبّل المخاطر، وحدودها وضوابطها، ووتيرة المراقبة وإعداد التقارير لتمكين وحدات الأعمال الاستراتيجية وإدارات (سابك) من تحقيق أهدافها.

تبذل (سابك) جهوداً حثيثة لتحقيق أهدافها الاستراتيجية لتحقيق أكبر قيمة للمساهمين من خلال تحمل المخاطر المحسوبة وفقاً لإطار إدارة المخاطر. ويعاون قسم إدارة المخاطر الشاملة فريق إدارة (سابك) بتوفير رؤية استشرافية وإنذارات مبكرة حول المخاطر المحتملة الناشئة عن الأحداث الداخلية أو الخارجية التي قد تؤثر على تحقيق أهدافها الاستراتيجية.

في العام 2023م، أجرت إدارة المخاطر المؤسسية عملية تحديث مكثفة للمخاطر بالتعاون مع فريق قيادة (سابك). وشملت هذه العملية مراجعة وافية لكل من المصادر الداخلية والخارجية لتحديث قائمة أهم المخاطر التي تواجه (سابك) (أي المخاطر التي يمكن أن تؤثر على استراتيجية (سابك) طويلة الأجل خلال فترة من 5 إلى 10 أعوام). وقد أُجريت هذه العملية في إطار مواكبة تطوّرات العمل المتغيرة للشركات ومختلف العوامل الخارجية.

ثقافة المخاطر والتميّز

تتبنى (سابك) ثقافة راسخة في إدارة المخاطر، وتعتبر جميع موظفينا رواداً لهذه الثقافة، وتوكل إليهم الالتزام بمعاييرنا والمراعاة الدائمة للمخاطر عند تنفيذ استراتيجية الشركة. وانطلاقاً من ذلك، نسعى في (سابك) إلى تعزيز توعية جميع موظفينا بمبادئ إدارة المخاطر بشكل مستمر. وتهدف هذه الجهود إلى تعزيز فهمهم لأهمية إدارة المخاطر والتزامهم بتطبيقها، وتمكينهم من تحديد المخاطر وإدارتها بفعالية. وتسعى إدارة المخاطر المؤسسية في (سابك) لتطوير بيئة رقابية منضبطة وبناءة من خلال تقديم مجموعة من البرامج التدريبية والمعايير الإدارية والإجراءات العملية. وتستهدف هذه الجهود ضمان فهم جميع الموظفين لأدوارهم والتزاماتهم في مجال إدارة المخاطر. ويتم إجراء استبيانات منتظمة (كلّ ثلاثة أعوام) لقياس مستوى نضج وحدات الأعمال الاستراتيجية والوحدات المركزية في التعامل مع المخاطر، وتحديد إجراءات التحسين المتخذة لتعزيز هذا النضج.

نظرة عامة على المخاطر خلال العام ٢٠٢٣م

واجهت شركات البتروكيماويات خلال العام ٢٠٢٣م العديد من المخاطر المرتبطة بسلسلة الإمدادات وتكاليف الطاقة، والتي تفاقمت بسبب الأحداث العالمية. وشملت التحديات التي واجهتها هذه الشركات اضطراب عمليات الإمداد بمواد اللقيم وارتفاع تكاليف الشحن، والنقص في العمالة. وهكذا أدى ارتفاع أسعار الطاقة وتزايد المنافسة على الموارد إلى زيادة الضغط على تكاليف الإنتاج.

المخاطر المستجدة

ترصد (سابك) بعناية تأثير الأحداث العالمية والمستجدات الجيوسياسية والتغيّرات المناخية والحوادث الجوية والكوارث الطبيعية على أعمالها؛ بما في ذلك الحرب بين روسيا وأوكرانيا، والتوترات بين الصين وتايوان، وتأثير التضخم على البنوك، وتداعيات ديون باكستان، والحرب على غزة، وزلزال تركيا وسوريا، والجفاف الشديد، والحرائق في هاواي، والفيضانات في أوروبا، وغيرها، إضافة إلى التطوّرات الأخيرة في مجال الذكاء الاصطناعي التي تقترن بمخاطر غير مألوفة على أعمالنا وعملياتنا. لذلك، نحرص على تقييم المخاطر بشكل فعّال لضمان استمرارية الأعمال ومرونتها في مواجهة مختلف التحديات.

تتجلى آثار الصراعات العالمية والإقليمية التي شهدها العام ٢٠٢٣م على سلسلة الإمدادات بشكل واضح من خلال القيود المفروضة على إمدادات الطاقة والسلع، وتعطل طرق النقل الرئيسة، ما أدى إلى ارتفاع الأسعار بشكل عام. وفي هذا الصدد، وضعت (سابك) خطط استجابة للتقليل من حدّة هذه التأثيرات، شملت تحديث المخزون واستكشاف طرق شحن بديلة والاستفادة من حاويات التخزين وتفعيل صفقات المبادلة.

كما شكّلت أزمة بنك وادي السيليكون خلال العام ٢٠٢٣م حدثاً خطيراً اقترن باحتمالية حدوث عواقب وخيمة. ولذلك استجابت (سابك) سريعاً لتقييم هذه الأزمة والتعامل معها باعتبارها خطراً ناشئاً قد يؤثر سلباً على أعمالنا وعملياتنا.

على صعيد آخر، فإن انعدام الاستقرار في منطقة الشرق الأوسط يُمكِن أن يؤدي إلى توقف سلسلة إمدادات (سابك)، كما يُمكِن أن يؤدي انقطاع عمليات النقل خلال قناة السويس وباب المندب ومضيق هرمز - لأسباب عسكرية أو نتيجة التوترات المتزايدة - إلى زيادة تكاليف النقل، وإطالة أوقات التسليم، وزيادة أقساط التأمين، وازدياد الازدحام في الموانئ البديلة.

عوامل المخاطر

تواجه (سابك) العديد من المخاطر المتأصلة في قطاعات النفط والغاز والبتروكيماويات على مستوى العالم، إضافة إلى المخاطر المرتبطة بالامتثال للوائح التنظيمية الحالية والمستقبلية، والفرص المرتبطة بالممارسات البيئية والاجتماعية وحوكمة الشراكات. وتحد (سابك) من تأثير هذه المخاطر (أي التهديدات والفرص) وتُديرها من خلال دراسة وتنفيذ استراتيجيات وأساليب متنوعة. وتقع بعض عوامل المخاطر خارج نطاق سيطرة الشركة ولكنها تؤثر سلباً على أعمالها ونتائجها المالية وظروفها التشغيلية.

اقرأ المزيد عن المخاطر والفرص المتاحة وكيفية استجابتنا لها.

_{إخلاء المسؤولية: تستند هذه النسخة التفاعلية لـ(تقرير سابك السنوي الموحد) على الملف الأصلي المنشور على هذا الموقع الالكتروني بصيغة (PDF). وفي حال وجود أي اختلاف أو تناقض بين النسختين فإن نسخة الـ(PDF) الأصلية ستكون هي المعتمدة.}