ابحثرأس المال البشري
شهد العامان الماضيان أحداثًا جسيمة لم تكن متوقعة، حملت معها تغييرات أفرزت "واقعًا جديدًا" في جميع أنحاء العالم لم تُستثن منه (سابك). كان شعار "كن مؤثرًا" أحد المكونات الرئيسة التي استند إليها نموذج برنامج "أسلوب القيادة في سابك"، ورغم التحديات العالمية المتلاحقة فقد ظهر موظفو (سابك) بشكل أقوى. تواصل الشركة الاستثمار في تنمية المهارات القيادية وإثراء ثقافة مواردها البشرية وتحفيزها، وأثبت نموذج (سابك) نجاحه، ونال تقدير شركة (غارتنر) إحدى شركات الأبحاث والاستشارات العالمية، حيث أشادت به، ووصفته بأنه نموذج لأفضل الممارسات، يمكن للشركات الأخرى الاقتداء به ومحاكاته.
على وجه الخصوص، تدور فكرة مبادرة "الواقع الجديد" حول البحث المستمر عن الفرص والتجارب والتعلم في منظومة بيئية مشتركة تجمع كل الأطراف ذات العلاقة. وينعكس ذلك في نهجها تجاه مواصلة النجاح والتعلم ومبادرات التواصل مع الأطراف ذات العلاقة.
تقدم المبادرة أفضل البرامج في فئتها، موفرةً بنية تحتية داعمة للجوانب المادية والعقلية والاجتماعية والمالية لتحقيق النجاح، وتعالج القضايا الحاسمة في الوقت الحالي، مثل الأهمية المتزايدة لعوامل ممارسات الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات في أعمالنا.
مقاييس الأداء
-
عدد الموظفين حول العالم
31,000+
-
توزيع القوى العاملة
الشرق الأوسط وأفريقيا: 65%, أوروبا: 14.8%, آسيا: 9.3% الأمريكيتان: 10.9%
-
نسبة الموظفات
7.7%
من إجمالي القوى العاملة
-
عدد طلاب برنامج سابك للابتعاث
428
(ذكور 278 إناث 150)
-
موظفو(سابك) المكلفون
219
بمهمات في مواقع الشركة عالميًّا
-
المشاركون في برامج تدريب القيادة في (سابك)
587
مشاركون
-
برامج التعلم والتطوير
1,519
-
المشاركون في البرامج التدريبية
14,584
-
حديثو التوظيف
1,986
-
معدل تعاقب الموظفين
5.3%
من إجمالي القوى العاملة
-
متوسط ساعات التدريب للموظف
20
تواصل (سابك) تحفيز موظفيها عبر الاستثمار في مبادرات تطوير المهارات القيادية وتعزيز ثقافة الشركة.
"مع تطور احتياجات العمل، طوَّر قادة الموارد البشرية في (سابك) تعريف ثقافة القيادة الخاصة بهم لتواكب التحديات الداخلية والخارجية الجديد ة. واستجابةً لتغيرات بيئة الأعمال الديناميكية المتزايدة، أدركنا الحاجة إلى توحيد وتحديث ثقافة القيادة لدينا للابتعاد عن تلك التي تركز على نماذج الكفاءة التقليدية القائمة على إجراءات العمل، والانتقال إلى نموذج يركز على تشكيل قادة متوازنين قادرين على قيادة التحول".
– محمد النافع
مدير عام الموارد البشرية لمنطقة الشرق الأوسط وأفريقيا ب (سابك).
لمحة عن نموذج المواد البشرية
تحرص (سابك) على أن تكون صاحب العمل المفضل لأنها تؤمن أن نجاحها يبدأ بموظفيها. وللحفاظ على هذه الثقافة نظِّمَ قطاع الموارد البشرية في (سابك) بطريقة تغرس ثقافة عمل تُشجع التعلم المستمر وتوفر فرص عمل استثنائية، وتقدم مكافآت جذابة وتقدر الأداء. ومن خلال بناء القدرات واستثمارها لدعم مسيرة التحول التنظيمي والثقافي لدينا، فإننا نسير وفق استراتيجية تتوافق مع أهدافنا لعام 2025 م.
عملت منصة الموارد البشرية الموحدة الجديدة ( HR One ) على تبسيط إجراءات العمل الخاصة بالموارد البشرية من خلال الجمع بين التوظيف، والتأهيل، والتعلم، والتعويضات، والأداء والأهداف، والتعاقب والتطوير، والكفاءات الأساسية في نظام موحد؛ لهدف توفير الموارد والقنوات للموظفين الجدد لاستكمال عملية التأهيل الخاصة بهم.
وتمتلك (سابك) نظامًا قويًا لإدارة التعلم يهيئ أكثر من 51000 دورة افتراضية ومجموعات التعلم الاجتماعي المشتركة لإثراء التعلم المستمر بما يعزز تنمية موظفيها ويمكنها من الحفاظ على مجموعة المواهب الأكثر تنافسية. كما زادت الشركة عدد ساعات التعلم الإلكتروني بنسبة تقارب 60 ٪، فيما نجحت برامج القيادة الأساسية، التي تقدمها بالتعاون مع أفضل كليات إدارة الأعمال في تنفيذ مناهجها الجديدة لأول مرة بتنسيق مشترك أدى إلى توسيع نطاق الوصول إلى 140 من قادة المستقبل الواعدين، وذلك في إطار جهودها لدعم برنامج (أسلوب القيادة في سابك).
الاستجابة لجائحة كورونا (كوفيد- 19 )
منذ بداية جائحة (كوفيد- 19 )، تحركت (سابك) بسرعة للاستجابة للتحديات المتعددة والمعقدة التي أثرت على موظفيها وعملياتها. وبينما برزت اهتمامات عالمية مختلفة وأخذت مركز الصدارة هذا العام، تدرك (سابك) أن الوباء لا يزال مستمرًا ويواصل إحداث اضطرابات في أسلوب عمل وحياة الأطراف ذات العلاقة بأعمالها. وقد أطلقت (سابك) في أبريل 2022 م حملة داخلية مكثفة للمساعدة في تخفيف القلق ورفع الروح المعنوية لموظفيها في (شنغهاي) تزامنًا مع فترة الإغلاق المطولة التي شهدتها المنطقة.
استبيان الموظفين
أجرت (سابك) في الفترة من مطلع نوفمبر إلى مطلع ديسمبر 2022 م استبيان الموظفين لعام 2022 م، الذي كان متاحًا لجميع موظفيها، وشمل 12 بعدًا تضمنت العمل الجماعي والتعاون، والتطوير الوظيفي، وقيادة الفريق وعقلية المتعلم، وحققت نسبة مشاركة بلغت 63 ٪.
تحرص (سابك) على أن تكون صاحب العمل المفضل