القوى العاملة

استمرار الحوار

اللقاء العالمي المفتوح لموظفي (سابك) 2202 م

عُقد (اللقاء العالمي لموظفي سابك 2022 م) في شهر يناير بالمركز الرئيس للشركة، وأتيحت الفرصة للموظفين من جميع المناطق للمشاركة فيه افتراضيًا. وقد سلط القادة والموظفون خلاله الضوء على أداء الشركة عام 2022 م، وتطلعاتهم لعام 2023 م، وناقشوا مستقبل (سابك) واعتماد معايير جديدة لتنفيذها للمدى الطويل.

فعاليات UMATTER22

أطلق قطاع الموارد البشرية فعاليات ( UMATTER22 ) مبادرةً عالميةً جديدةً تتضمن لقاءً تفاعليًا لموظفي (سابك) في مواقعها المختلفة حول العالم، مستهدفةً تعزيز التواصل والمشاركة بينهم وطرح جميع المبادرات التي وضعتها لتمكين الموظفين من النمو الوظيفي والاستقرار الاجتماعي.

تضمنت فعاليات اللقاء أكثر من تسعة أكشاك، وغطت 37 موقعًا في 17 دولة، وتناولت سلسة واسعة من القضايا والأمور المهمة، بما في ذلك السلامة، والنمو الاستراتيجي، وبناء القدرات، وممارسات الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات، والأمن السيبراني، ورفاهية الموظفين واكتشاف المواهب.

كانت المحطة الأولى لفعالية ( UMATTER22 ) في موقع (سيتارد)، وشكل الحدث فرصة فريدة للموظفين للتواصل فيما بينهم والتفاعل مع القادة لاستكشاف فرص النمو الشخصي، ومناقشة توسعات الشركة المستقبلية في أوروبا. أما المحطة الأخيرة فكانت في الصين الكبرى؛ حيث اختتم اللقاء بأنشطة جذابة أقيمت في (مركز سابك التقني) بشنغهاي، ومصنع شنغهاي، ومصنع نانشا، إلى جانب التفاعل الافتراضي مع المكاتب البعيدة، وكان الحدث بمثابة شهادة للتعاون بين مختلف الفرق والمجتمعات.

التركيز على تمكين الموظفين

أطلقت (سابك) خلال العام ثلاث مبادرات تستهدف إشراك الموظفين لتعزيز مفهوم التمكين ودفع الجهود الجماعية المشتركة؛ ما يجعل (سابك) شركة مرنة أكثر تمكنًا. توفر مبادرة "بوابة برنامج التمكين" للموظفين لمحة عامة عن "برنامج التمكين" الجاري تطبيقه في الصين الكبرى، حيث يطلعون من خلالها على آخر التحديثات والمناسبات، ومشاركة أفضل الممارسات، والمواد التعليمية التي تسهم في إيجاد قوة عاملة أقوى وأكثر مرونة.

تم إطلاق حملة "سابك وأنت" التمكينية عبر خمسة مواقع في الصين الكبرى، وانضم إليها أكثر من 700 موظف من خلال المشاركة في الأنشطة التفاعلية وألعاب الاختبارات وجلسات التصوير الخاصة، وذلك لاختيار سلوك التمكين الأكثر تفضيلًًا، ما أتاح للموظفين فهمًا أعمق لأهداف المنصة والبرنامج. كما نُظِّمت حملة تعاونية تحت شعار "لنتعرف على بعضنا البعض، وننمو معًا"؛ استهدفت تعزيز التفاهم المتبادل وتقوية التعاون عبر الإدارات، وانضم أكثر من 250 مشاركًًا إلى جلسات الحملة عبر الإنترنت وأجابوا عن استطلاع من شأنه معالجة اهتماماتهم بشكل أفضل فيما يخص البرامج المستقبلية.

البرنامج العالمي للمكافآت والتقدير

عد برنامج (سابك) العالمي للمكافآت والتقدير مبادرة مهمة تحتفي بالعمل المتميز والسلوك الذي يحتذى، وقد شهد عام 2022 م تكريم 14096 موظفًا يشكلون نسبة 45 ٪ من موظفينا في جميع الإدارات والمناطق، وبلغ مجموع الجوائز المقدمة 27825 جائزة.

مزايا مرنة – منطقة آسيا والمحيط الهادئ

مع بلوغ أجيال جديدة سن الالتحاق بالعمل وانضمامها إلى سوق العمل في الوقت الحاضر والمستقبل القريب، تدرك (سابك) أن هذه الأجيال لديها توقعات واحتياجات عملية تختلف عن سابقاتها. تركز مبادرة المزايا المرنة على خلق قيمة أكبر للمزايا الحالية لتلبية احتياجات الجيل الجديد بشكل أفضل، وقد قدمت (سابك) في عام 2022 م مزايا مرنة لأصحاب الوظائف المختصة وشبه المختصة في مواقعها بالهند، وعززت عروضها الحالية في الصين وسنغافورة؛ إذ تشكل هذه البلدان الثلاثة نسبة 83 ٪ من إجمالي عدد موظفي (سابك) في آسيا.

روّاد (سابك)

رسخت (سابك) مكتسباتها على مدى أربعة عقود، وللحفاظ على الحوار المستمر بين موظفيها السابقين والأجيال الجديدة من الموظفين اللاحقين أطلقت برنامج (رواد سابك) لمواصلة رعاية الثقافة التي مكنتها من تحقيق النجاح خلال مسيرتها. يفتح البرنامج حلقة تواصل مستمرة مع موظفيها المتقاعدين وبناء علاقة مستدامة ثنائية الاتجاه، مع تقدير خبرات ومعارف المتقاعدين وتأكيد الشعور بالانتماء لديهم.

أسلوب القيادة في (سابك)

تطمح (سابك) إلى أن تكون (الشركة العالمية الرائدة المفضلة في مجال الكيماويات). وفي هذا السياق تسعى إلى تأهيل وإعداد القادة على كل المستويات، الذين لديهم الحافز للوصول إلى أقصى إمكاناتهم على المستويين الفردي والجماعي؛ حيث واصلت تنفيذ مبادرة (أسلوب القيادة في سابك) للسنة الثانية على التوالي متضمنةً برامج تستهدف تحسين القيادة لقادة محافظة ينبع. كما حدَّثَت في عام 2022 م باقة عروضها الأساسية لتعزيز القيادة الشخصية وقدمت المناهج الجديدة بصيغة أكثر تكاملًًا بالشراكة مع أفضل كليات إدارة الأعمال، ما أسهم في توسيع نطاق الوصول إلى 140 من قادة المستقبل.

كما قدمت (سابك) بدائل للتدريب الرسمي في الفصول الدراسية، وسرعت وتيرة التنمية من خلال التقييمات الذاتية، والتقييمات الشاملة، وطورت المساءلة بشكل أعمق عبر عمليات مراجعة المواهب، إلى جانب تعزيز سلسلة المواهب من خلال إنشاء مجتمعات المواهب متعددة الوظائف انسجامًا مع أهداف (رؤية السعودية 2030 م) الرامية إلى تنمية رأس المال البشري.

واستلهامًا من برنامج (أسلوب القيادة في سابك) أطلقت برامج "القائد المؤثر" المخصصة لقادة محافظة ينبع، فضلًًا عن إطلاق (برنامج سابك للقيادة) لكبار المسؤولين في المدينة المنورة.

برنامج تسريع القيادة في آسيا

طْلِقَ (برنامج تسريع القيادة في آسيا) عام 2020 م، وهو برنامج مصمم خصيصًا لتطوير القادة يجمع بين التدريب النظري في الفصول الدراسية وتحديات التطبيق العملي الحقيقية. ومنذ ذلك الحين أصبح البرنامج - الذي يستمر لمدة عامين - برنامج (سابك) الرائد لتطوير القيادة في باقي أنحاء آسيا، وشهد عام 2022 م تخرج الدفعة الثانية من الملتحقين بالبرنامج المقبولين في عام 2021 م، وقبول الدفعة الثالثة من المرشحين.

يسهم نهج التدريب والتعلم الشامل - الخاص بالبرنامج - في تحفيز المشاركين لتبني مهارات قيادية لا تشمل فقط طريقة تفكيرهم، ولكن أيضًا تصرفاتهم وسلوكياتهم لمساعدتهم على حل التحديات أو خلق فرص لإشراك الموظفين وتحفيزهم.

برنامج التوجيه في (سابك)

حرصت (سابك) دائمًا منذ تأسيسها على توجيه موظفيها وإن كان ذلك يتم بشكل غير رسمي، موليةً أهمية كبيرة للتركيز على قدرات الأفراد، والاستفادة من المعارف الضمنية، وتوجيه الموظفين. وقد أطلقت في عام 2019 م البرنامج التوجيهي التجريبي الذي لاقى القبول بشكل واضح، لتتبعه بالإطلاق الرسمي لنظام التوجيه الداخلي الخاص بها في أكتوبر 2021 م، ومن ثم توسع برنامج التوجيه العالمي عام 2022 م ليشمل ما يقرب من 700 موظف، بينما حصل 14 مدرًبا داخليًا محترفًا على شهادات الاعتماد من قبل الاتحاد الدولي للتدريب.

وقد طورت (سابك) عمليات التوجيه لتشمل أكثر من 650 عملية رسمية يجري تتبعها، وتستمر هذه العمليات في النمو ذاتيًا بنسبة 10 ٪ شهرًيا بإجمالي 1500 موظف يتم تسجيلهم. وُيعد هذا مؤشرًا مشجعًا لنجاح البرنامج، وهو أمر بالغ الأهمية لتحقيق رؤية (سابك) لعام 2025 م وضمان النمو المستقبلي.

إدارة الأداء

يجب أن تبقى عين (سابك) يقظة على ما يحدث لموظفيها حتى في الأوقات التي يمر فيها العمل بتحولات جذرية. يشارك موظفو (سابك) المختصون سنوًيا - بما في ذلك المديرون التنفيذيون - في مراجعة أداء سنوية محددة ومُدارة عالميًا، وقد بلغت مشاركة الموظفين هذا العام 16354 موظفًا، أي ما يعادل 51.3 ٪ من إجمالي القوة العاملة، وفضلًًا عن ذلك، شارك موظفو (سابك) شبه المختصين في تقييمات الأداء المحددة والمدارة محليًا بما يتناسب مع المتطلبات المحلية، وبالنسبة لدورة عملية مراجعة المواهب لعام 2022 م أكمل 88.7 ٪ من الموظفين المؤهلين مراجعة منتصف العام، وأجروا إعادة مراجعة وتحديث لأهدافهم السنوية.

برنامج الخيارات المهنية (تمكين)

تسهم التغييرات التقنية في إعادة تشكيل سوق العمل وبيئتها. لذلك من المهم بالنسبة للشركة التأكد من استعداد موظفيها لمقابلة أي تحولات، وقدرتهم على التكيف مع القوى الخارجية التي تؤثر على وظائفهم. وقد عملت (سابك) على تمكين موظفيها من خلال إطلاق حملة داخلية تحت عنوان "مكّن نفسك، ومكّن الآخرين"، وسعت من خلال برنامج الخيارات المهنية "تمكين" إلى تمكين أكثر من 4700 متخصص غير تقني من التقدم لشغل مناصب عليا مثل المديرين وكبار المديرين.

مشروع (GAUGE)

لهدف معالجة التغييرات في مواقع التصنيع بالمنطقة الأمريكية في أكثر مجالات العمليات تعقيدًا، أنشأ مشروع "بناء قوة عاملة مستقبلية للتصنيع ( GAUGE )" مسارات وظيفية لتدريب وتطوير مشغلي المواد الكيميائية الحرجة ذوي المهارات العالية، ومراجعة استراتيجية التعويضات، وتحفيز أعمال المناوبة، وإعداد (سابك) لمواجهة تحديات سوق العمل التنافسية وأن تصبح (صاحب العمل المفضل).

جوائز أفضل أصحاب العمل

واصلت (سابك) استحقاق الإشادة بأدائها المتميز في استراتيجية المواهب والتزامها بعيد المدى التنمية الشخصية، وقد أحرزت في عام 2022 م - للسنة التاسعة على التوالي - لقب (أفضل صاحب عمل في آسيا والمحيط الهادئ)، وفضلًًا عن ذلك مُنِحَت مواقعها في المكسيك لقب (أفضل أماكن العمل)، كما فازت (سابك) بجائزة (ستيب أهيد 2022 ) لجهودها في إشراك الموظفين. وتحظى جوائز (ستيب أهيد) بتقدير كبير في الصناعة نظرًا لتقديرها لإنجازات المرأة في العلوم والتقنية والهندسة والإنتاج، وتعتز (سابك) بتكريم أربع من موظفاتها لإظهارهن الريادة والتميز في حياتهن المهنية ومجتمعهن، حيث تزامنت هذه الجائزة أيضًا مع إعادة إطلاق (رابطة موظفات سابك) تحت عنوان ( SHE ) ، وسوف تسهم في تشجيع النساء على المشاركة في (سابك) وفي صناعة الكيماويات بشكل عام.

رؤية السعودية 2030 م

تحرص (سابك) على أن تكون الذراع القوية لتمكين (رؤية السعودية 2030 )، منطلقة عبر العديد من المحاور:

برنامج (سابك) الصيفي لأبناء الموظفين

شارك أكثر من 700 طالب وطالبة - بما في ذلك أبناء موظفي (سابك)، والمستفيدون من "جمعية تكافل"، وأطفال من جهات أخرى - في (برنامج سابك الصيفي) السنوي لعام 2022 م، الذي أقيم في الرياض والجبيل وينبع وأبها تحت شعار "بالاستدامة ننمو". امتد البرنامج لثلاثة أسابيع ركز خلالها على ثلاثة محاور رئيسة؛ الأول: الاستدامة والبيئة، وعلاقتهما بأهداف الأمم المتحدة للتنمية المستدامة، واستراتيجية (سابك) للاستدامة، و(رؤية السعودية 2030 م)، والثاني: المجتمع، وكفاءة الطاقة، والمياه، والأثر البشري للكربون والماء، والثالث: الاقتصاد وإعادة التدوير والتصنيع الخالي من الهدر، والاقتصاد الدائري لهدف خلق بيئة تعليمية حول مفاهيم الاستدامة وتطبيقاتها، وتطوير المهارات الإبداعية وتشجيع الابتكار باستخدام مختلف الوسائل التعليمية./p>

برنامج (سابك) للابتعاث الخارجي عام 2202 م

يُعد هذا البرنامج استثمارًا من (سابك) في رأس المال البشري، ويسهم في استكشاف أصحاب المواهب الواعدة ومساعدتهم للتخرج بنجاح في التخصصات الأكاديمية الرئيسة مثل الهندسة الكيميائية، والهندسة الصناعية، والهندسة الميكانيكية، والمالية والمحاسبة، وسلسلة الإمدادات، وإدارة الأعمال. ويعد (برنامج سابك للابتعاث) جزءًا من استراتيجيتها لتطوير المواهب، اتفاقًا مع الركيزة الأساسية ل (رؤية السعودية 2030 م) المستهدفة تنمية وتطوير الثروة البشرية.

ورشات عمل البيئة والصحة والسلامة والأمن لبرنامج (سابك) للابتعاث

قبل انضمام موظفي المستقبل إلى (سابك)، تجري الشركة ورشات عمل تتعلق بالبيئة والصحة والسلامة والأمن لطلاب (برنامج سابك للابتعاث الخارجي)، في موقع التصنيع الخاص بها في (سيلكيرك) بولاية نيويورك؛ لهدف تدريب الموظفين المحتملين على تدابير السلامة المهمة التي يجب مراعاتها في مجال عملهم.

مجلس (سابك) للقادة الشباب

أطلقت الشركة برنامج (مجلس سابك للقادة الشباب) لهدف تمكين القادة الشباب من صياغة قرارات الأعمال المستقبلية من خلال التفاعل المباشر مع الرئيس التنفيذي والقيادة التنفيذية. يفتح البرنامج حوارًا بين (سابك) والقادة الشباب لاقتراح حلول للتحديات الجديدة، وإنشاء منتدى للشركة للتفاعل مع الشباب الذين سيصبحون قادة في المستقبل. وقد رحب المجلس هذا العام بانضمام ستة أعضاء جدد ليكونوا جزءًا من ثقافته المتنوعة الشاملة، وحدَّث أولوياته باعتماد من الرئيس التنفيذي لتشمل "مشاركة الموظفين" و"سلوكيات المنظمة" و"مشاركة الأعمال والصناعة".

مشاركة (سابك) في المعرض الدولي للعلوم والهندسة

عقدت (سابك) هذا العام شراكة مع (موهبة) لرعاية الفريق السعودي الفائز ب 22 جائزة في المعرض الدولي للعلوم والهندسة (آيسف 2022 )، الذي أقيم في (أتلانتا) بالولايات المتحدة الأمريكية. ومن شأن هذه الشراكة طويلة الأمد تمكين (سابك) من الإسهام بمواردها الواسعة للمساعدة في إطلاق قدرات الشباب، وهي التي تدرك أن الشباب قوة دافعة لبناء التميز في المستقبل، وتدعم المواهب السعودية لتحقيق التميز في المنتديات الدولية وإبراز المزايا التنافسية في العلوم والابتكار، والمشاركة المؤثرة في تحقيق أهداف (رؤية السعودية 2030 م).