إدارة المخاطر والاستجابة للطوارئ

تطوير المعرفة والكفاءة في سلامة الإجراءات

ربطنا أهدافنا الاستراتيجية بالجوانب المتعلقة بتطوير المعرفة والكفاءة في سلامة إجراءات العمل، بالإضافة إلى اكتشاف المخاطر وإدارتها والتأهب لحالات الطوارئ والاستجابة لها ودعم الشبكة التقنية. ركزنا في عام 2021 م على المبادرات الاستراتيجية المتعلقة بالبيئة والصحة والسلامة والأمن لدعم تنمية رأس المال البشري، ونفذنا عددًا من المشاريع عبر الإنترنت والبرامج الافتراضية لتعزيز عملية التعلم. وقد شهد عام 2021 م في إطار عملنا المستمر مع مركز (ماريكاي أوكونور) لسلامة إجراءات العمل:

• تخرج 23 مهندسًا في تدريب الدفعة الرابعة (المستوى المتقدم).
• التحق 13 مهندسًا بدورات تدريبية على مستوى الإجادة للدفعة الأولى.
• التحق 28 مهندسًا بالمستوى المتقدم للدفعة الخامسة، مع وجود 7 مهندسين من شركات أخرى غير (سابك).
• مشاركة 97 مهنيًا في برنامج التدريب على أساسيات سلامة إجراءات العمل.
• انضمام 92 موظفًا إلى دورات تدريبية عبر الإنترنت حول تحليل مستوى الحماية.
• تدريب 173 خبيرًا متخصصًا في التأهب لحالات الطوارئ، مع التركيز بشكل خاص على التخطيط لما قبل وقوع الحوادث.

تحسين اكتشاف المخاطر وإدارتها

ركزنا خلال عام 2021 م على التخطيط لما قبل وقوع الحوادث لتحديد السيناريوهات مرتفعة المخاطر، وقد وضعت فرقنا 214 خطة تغطي مختلف مواقع (ساب) في منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا. واتفاقًا مع استراتيجية البيئة والصحة والسلامة والأمن لعام 2025 م واصلنا تعزيز هيكل وإجراءات عمل برنامج (SAFER) لدرء مخاطر البيئة والصحة والسلامة والأمن، الذي نطبقه لضمان الاتساق والوضوح من خلال التحقق الفعال من التنفيذ، والتواصل مع المستخدمين النهائيين وربطهم، وتمكين تقنية المعلومات.

كما قمنا بتدريب 121 موظفًا حول برنامج ( SAFER )، وشمل ذلك كبار المديرين والخبراء المتخصصين.

الخسائر المرتبطة بحوادث الحاويات الثانوية (المواد الخطرة)

نظرًا للتغييرات الطارئة في تعريف معيار إدارة الحوادث لدينا، قررنا إزالة البيانات السابقة التي تعود لما قبل عام 2020 م.

_{* تم التأكيد من قِبل (كيه بي إم جي)}

_{انخفض عدد حوادث انبعاث المواد الخطرة في عام 2020 م نتيجة إدخال الحوادث المتعلقة بسلامة إجراءات العمل(حجم الخسائر في حوادث الحاويات الأولية) كنوع من أنواع الحوادث الرئيسة مراجعة إجراء إدارة السلامة والصحة والبيئة .(SHEM-10) وُيصنف الحادث حادثًا بيئيًا في حال خروج المادة المنبعثة من الحاوية الثانوية، وإذا كانت هناك نتيجة فعلية و/أو تأثير على البيئة (الهواء والتربة والمياه). انخفضت الكميات التي انبعثت بسبب التنفيذ الفوري لتدابير الوقاية من التسرب وإجراءات التنظيف الكافية التي نفذتها المواقع كما ورد في إجراءات إدارة التشغيل الخاصة بها، ما منع زيادة انتشار المواد الكيميائية الخطرة والحد من أثرها على البيئة (الهواء والتربة والمياه).}

بيئتنا

الإشراف البيئي

واصلنا عملنا مع الاتحادات الكيميائية العالمية الرائدة، ومن بينها الاتحاد الخليجي للبتروكيماويات والكيماويات (جيبكا)، والمجلس الأوروبي للصناعات الكيميائية، ومجلس الكيمياء الأمريكي، والاتحاد الدولي لمصنعي الكيماويات وغير ذلك من الجهات؛ لهدف تبادل أفضل الممارسات والتأثير على التغيير على مستوى الصناعة نحو نتائج أكثر استدامة. وتُعد مشاركة (سابك) في عملية التنظيف الشامل من الجهود المساعدة في التخلص من القمامة البحرية و(الميكروبلاستيك) في المجاري المائية.

المشاركة التنظيمية

قَيَّمنا خلال عام 2021 م الآثار المحتملة للتغييرات التنظيمية العالمية، وتواصلنا مع الجهات التنظيمية المحلية والعالمية - مثل وزارة البيئة والمياه والزراعة، والهيئة الملكية للجبيل وينبع، والاتحاد الأوروبي - لتقييم جاهزيتنا والتزامنا تجاه حماية البيئة،

إدارة الانبعاثات البيئية

المياه

نبذل قصارى جهدنا لتنفيذ حلول فعالة للحفاظ على الموارد الطبيعية، مع تقليل الأثر البيئي المتعلق بإدارة المياه، ويتم الاحتفاظ بمخزون من مختلف مصادر مياه الصرف الصحي وتدوين خصائصها.

كما تتوفر مخططات كاملة لأنظمة الصرف الصحي ومياه الشرب ومسطحات المياه ومياه المعالجة ومعالجة مياه الصرف الصحي في الموقع. وتعتبر العمليات الموثوقة لأخذ العينات ومراقبتها وحفظ السجلات وإعداد التقارير بشأنها أمورًا أساسية وضرورية للحصول على عينات منها وتحليلها لضمان جودة العمليات والامتثال لها.

كذلك وضعنا إجراءات لتحديد إمكانات تحسين استخدام المياه بشكل دوري، بما في ذلك إمكان تعظيم إعادة استخدام المياه، فضلً عن وضع خطط مفصلة لمنع تلوث مياه الأمطار واتخاذ الإجراءات التصحيحية اللازمة للحد من أي مخاطر.

النفايات

ندرك أن الممارسات الفعالة في التعامل مع النفايات والتحول نحو الإدارة المستدامة لها والاقتصاد الدائري أمر أساسي لتخفيف تأثيراتنا البيئية؛ لذا تراعي إداراتنا المركزية التسلسل الهرمي للوقاية من النفايات الذي يتحكم في هذا الجانب البيئي أو يؤثر عليه. إلى جانب ذلك هناك خطط موضوعة لتقليص النفايات وتحديد فرص الحد من توليدها، ودأبت فرقنا الفنية على استكشاف الخيارات المتاحة للتخلص من مخلفاتنا أو الحد منها أو خفضها أو إعادة استخدامها أو إعادة تدويرها، وعندما لا يكون ذلك ممكنًا فإننا نعطي الأولوية لخيارات الاسترداد.

تعزيز الكفاءة البيئية

تمثل برامج تطوير الكفاءات البيئية ضرورة بالغة للحفاظ على التوازن المناسب للخبرة والمعرفة داخل كل منظومة وضمان حصول الموظفين الجدد على المعارف البيئية المحددة المطلوبة في وظائفهم. وقد نجحنا عام 2021 م في تنفيذ برنامج تدريبي لتطوير الكفاءات تابع للمجلس الوطني للسلامة والصحة المهنية (نيبوش)، مستهدفين خبراءنا المتخصصين في المجال البيئي بالشركات التابعة في المملكة العربية السعودية ضمن تنفيذ استراتيجية البيئة والصحة والسلامة والأمن لدينا. وقد عُقدت خلال العام جلستان بمشاركة 30 خبيرًا بيئيًا.

مرحلة ما بعد الامتثال

برنامج التنظيف

تلتزم (سابك) بأهداف الأمم المتحدة للتنمية المستدامة؛ ومنها الهدف السادس المتعلق ب "المياه النظيفة والصرف الصحي"، وإلى جانب ذلك وقعت على تعهد (مجلس الأعمال العالمي للتنمية المستدامة) المتعلق بالوصول إلى المياه الآمنة والصرف الصحي والنظافة الصحية (برنامج التنظيف).

تحرص (سابك) على الوفاء بمتطلبات تعهد التنظيف في مكان العمل، لذا أدرجته في معايير إدارة العمليات بها، ولا يزال البرنامج في مرحلة التنفيذ بجميع المناطق التي تعمل فيها، ومن المتوقع أن يحقق الحد الأدنى من هدف الإعداد (الذي يمثل 1.8 أي ما يوازي 90 % من متطلبات التعهد) ضمن استراتيجية التصنيع الخاصة بالشركة.

مبادرة عملية التنظيف الشامل^®

تدعم مبادرة عملية التنظيف الشامل ^® سلسلة قيمة تصنيع المواد البلاستيكية في تطبيق الممارسات السليمة المتعلقة بالتعامل مع الكريات والقشور وتصنيع البودرة وصيانة المواقع الصناعية. والتزمت (سابك) بهذا البرنامج عندما أطلقه في الأساس مجلس الكيمياء الأمريكي بالولايات المتحدة، وعمل على تنفيذه في مختلف المناطق على مدار السنوات القليلة الماضية.

شيد ب (سابك) عام 2021 م بصفتها شريكً في برنامج عملية التنظيف الشامل بمنطقة الشرق الأوسط وأفريقيا، بعد أن وسعنا نطاق التزامنا بمبادرة الرعاية المسئولة التابعة للاتحاد الخليجي للبتروكيماويات والكيماويات (جيبكا) من خلال التوقيع على التعهد الإقليمي للاتحاد.

وأجرينا خلال عام 2021 م تقييمًا للفجوات في مختلف مواقعنا الصناعية حول العالم لتحديد التحديات المشتركة وتبادل الممارسات الجيدة والحلول الهندسية. كما وسعنا برنامج عملية التنظيف الشامل ليشمل موقعين لمركز التقنية التابع لنا، وقدمنا التدريب لفرق سلسلة الإمدادات والمبيعات والخدمات اللوجستية، وتعاوَّنا مع شركات واتحادات أخرى ليشمل التقييم المزيد من التحقق من تنفيذ عملية التنظيف الشامل، ونخطط لإدراجه في عام 2022 م ضمن المؤهلات التي يملكها موردونا.

إدارة الأمن

تنفذ (سابك) عددًا من البرامج الأمنية التي تركز على تعزيز مراقبة الأداء الأمني عبر عمليات تقييم للمخاطر في جميع المواقع. تتضمن هذه البرامج برنامج(جدير) الأمني الخاص بحراس الأمن في مواقع الشركة بالمملكة، ومن المقرر إطلاقه عام 2022 م شاملً إدخال تحسينات لنظام الهوية الرقمية، بما في ذلك بطاقة هوية موحدة للمقاولين والتحكم في العمل بنظام المناوبات لمدة 12 ساعة، لتقليل الإجهاد الذي يحدث لدى الموظفين والامتثال للوائح المحلية.

إدارة الأزمات وجائحة كورونا (كوفيد- 19 )

ظل فريق إدارة الأزمات بسابك على أهبة الاستعداد للاستجابة لجائحة كورونا (كوفيد- 19 ) وحالات الطوارئ المتعلقة بالطقس. تم تطبيق ضوابط الدخول إلى المواقع للحد من احتمالات الإصابة بفيروس (كورونا)، ومع استئناف السفر تدريجيًا عمل أفراد الأمن الإقليمي والعالمي لدينا مع مجموعات من إدارات متعددة لإجراء تقييمات عالمية حول المخاطر المتعلقة بالسفر.

كما أجرت فرقنا الإقليمية لإدارة الأزمات تدريبات في المواقع وعلى مستوى المنطقة ركزت خلالها على كل من الجائحة والأمن السيبراني، وقد ساعدت هذه الممارسات في رفع مستوى الوعي وضمان الجاهزية والإسهام في التخطيط لاستمرارية الأعمال.

وأنشأنا شبكة عالمية لإدارة الأزمات تضم كبار المديرين من إدارة البيئة والصحة والسلامة والأمن، والموارد البشرية، وقطاع شؤون الشركة، والشؤون القانونية الذين اجتمعوا بانتظام لمناقشة استراتيجيات إدارة الأزمات والتعلم من تجارب بعضهم البعض وأفضل الممارسات المشتركة.

تدريب الاستجابة لحالات الطوارئ في ممرات خطوط الأنابيب التابعة للهيئة الملكية

نجحت(سابك) - في إطار الالتزام بمبادرة الرعاية المسؤولة تجاه المواقع المجاورة والجاهزية والوعي المجتمعي - في إجراء تدريب كبير خارج الموقع لتقييم خطتها المتكاملة للاستجابة لحالات الطوارئ وإدارة الأزمات. كان الهدف الأساسي من هذه الممارسة هو اختبار خطة الشركة والشركات غير التابعة لها والجهات الحكومية مثل الهيئة الملكية والدفاع المدني بالمملكة العربية السعودية في حال إطلاق غاز قابل للاشتعال من (خط البيوتان 10 بوصات)، ما قد يؤدي إلى اندلاع حريق في ممرات خطوط الأنابيب التابعة للهيئة الملكية، أما الهدف الآخر فتمثل في زيادة الوعي بدور الأطراف الداخلية والخارجية ذات العلاقة ومسؤولياتها