ابحثالقوى العاملة
أسلوب القيادة في سابك
- بطل المواهب: استقطاب أفضل الموظفين، وتنميتهم وتطويرهم لتعزيز نمو الشركة وتحقيق أهدافها.
- شريك التعاون: العمل الوثيق مع الزملاء والشركاء لاستحداث منتجات أكثر ذكاءً وكفاية في الأداء وطرق العمل.
- رائد الابتكار: لا بد أن ندرك أن وتيرة التغيير تتسارع، وحينئذ يمكننا فقط أن نبقى مستعدين وأن نحتفظ بمكانة قيادية من خلال تبني الأفكار وطرق العمل المبتكرة.
- المحفز المتميز: تحقيق الأثر الملموس للزبائن والأطراف ذات العلاقة عبر التحسين المستمر وإدراك ضرورته الملحة.
يعتمد (أسلوب القيادة في سابك) على المبادئ التوجيهية التي ترسي هدف (سابك) في تجسيد شعار "كيمياء وتواصل"™ وتعكس التزاماتها وقيمها المتمثلة في (التحفيز والمشاركة والإبداع والإنجاز)؛ إذ تتماشى المبادرة مع استراتيجية الشركة لعام 2025 م، وتتيح لها غرس ثقافة قيادية ديناميكية شاملة تعمل على تطوير المواهب المميزة لمواجهة التحديات القائمة.
وقد نشرنا مفهوم (أسلوب القيادة في سابك) على مستوى جميع مواقعنا في العالم، وبذلنا جهوداً كبيرة لتعريف القوى العاملة به؛ إذ عقدنا جلسات تفاعلية لأكثر من 600 قائد في 50 موقعاً عالمياً.
القيمة المقدمة للموظفين
بدأت (سابك) تحديث القيمة المقدمة للموظفين، وهي دعوة للحوار تمكن الموظفين من قيادة النقاش واستكشاف العروض الكبيرة التي تقدمها
دعنا نستكشف "ما يهم الموظفين"
في إطار جهود القيمة المقدمة للموظفين ستقدم (سابك) في عام 2019 م منصة "ما يهم الموظفين"، وهي منصة استكشافية جديدة عبر الإنترنت تعرض العديد من الميزات المباشرة وغير المباشرة وغير المالية التي نقدمها للموظفين الحاليين والجدد.
يهدف (أسلوب القيادة في سابك) إلى تحقيق التحول في ثقافة الشركة، ويتطلب هذا الهدف التزامات وأدوات جديدة. وعندما أطلقنا (أسلوب القيادة في سابك) عام 2017 م قدّم فريق الموارد البشرية في نفس الوقت تطبيق القيادة (LEAP) وهو أداة مبتكرة للمساعدة في تحقيق هذا التحول.
ويمثل تطبيق القيادة خطوة مهمة لتعزيز آفاق الحوار والاتصال المفتوح داخلياً بين القوى العاملة بالشركة حول العالم، ويتكون من ثلاثة عناصر رئيسة:
- "تقديم هدية": ويسمح للموظفين بتقديم مرئياتهم وافكاركهم للموظفين الأخرين
- "سجل الهدايا": يوفر وصولًا سريعاً إلى جميع الهدايا التي تلقاها الموظف، ويتيح له تقديم الشكر إلى كل مقدمي الهدايا.
- "لوحة الرواد" عبارة عن منصة تعرض أفضل مقدمي الهدايا والمستلمين داخل كل مجموعة.
أصدرت الشركة في اجتماع نهاية العام 2018 م تطبيق القيادة لموظفي (سابك) لتوفير تقارير قوية ومستمرة لفريق الموارد البشرية، وتمكين الموظفين من طلب الملاحظات من المشرفين والزملاء.
مواصلة الحوار مع الموظفين
واصلت (سابك) خلال عام 2018 م الحوار مع جميع الموظفين، ففي يناير استضاف نائب رئيس مجلس الإدارة الرئيس التنفيذي اللقاء العالمي المفتوح مع الموظفين في مركز الشركة الرئيس بالرياض، حيث شهد اللقاء عرض فيديو تفاعلي مباشر على المواقع في جميع أنحاء الشرق الأوسط وأوروبا والأميركيتين ومناطق آسيا الباسيفيك،
أُجريَ أيضاً (استبيان الحوار) الثاني، وهو استبيان شامل أرسل إلى كل موظفي مواقع الشركة حول العالم، وقد تلقينا أكثر من 19000 رد على الاستبيان، ما يعد مؤشراً واضحاً إلى الالتزام الذي يجب على الموظفين التحلي به في مسيرة الحوار
وقد واصلنا تأكيدنا على الحوار مع الموظفين في اجتماع نهاية العام السنوي، حيث استعرض قادة (سابك) أداء الشركة لعام 2018 م وخطط العام المقبل.
صاحب العمل المفضل (سابك)
رغم أننا لا نزال نركز على التحول للمدى البعيد، إلا أننا نعتز بتقدير نجاحاتنا، إذ حصلت (سابك) هذا العام على شهادة "أفضل صاحب عمل" في خمس من أسواقها الآسيوية الرئيسة؛ وهي الصين والهند واليابان وسنغافورة وكوريا الجنوبية.
(أكاديمية سابك)
شكلت أكاديمية (سابك) منذ عام 2012 م منصة التعلم الأساسية لتنمية المهارات وبناء قيادات (سابك) المستقبلية من خلال التقويمات الفردية، والتدريب، والتوجيه. وقد طورنا أكثر من 6000 دورة لدعم التعلم في كل مستوى مهني وعبر كل مجال من مجالات أعمالنا.
استضافت (أكاديمية سابك) بالرياض في ديسمبر 2018 م"قمة القادة" لمدة يومين، وضمت أكثر من 120 من قادة (سابك) في ثلاثة برامج مكثفة لتطوير القيادة
كما شهد هذا العام النسخة الثالثة من (برنامج القيادة في سابك) لكبار المسئولين الحكوميين السعوديين في (أكاديمية سابك)، وقد جمعنا 110 من كبار المسئولين في الرياض عبر ثلاث دورات لتبادل خبراتنا وتطوير مهارات القيادة ويسهم البرنامج في مواءمة أفضل الممارسات في القطاعين العام والخاص ودعم (رؤية السعودية 2030 م)، التي وضعتها القيادة الحكيمة لتحقيق اقتصاد قوي متنوع.
تمكين (رؤية السعودية 2030 م)
تواصل (سابك) الاستثمار المكثف لدعم (رؤية السعودية 2030 م)، وتؤمن أن تطوير رأس المال البشري سيؤدي دوراً رئيساً في نجاحها.
شهد عام 2018 م استمرار "برنامج الابتكار الصيفي" السنوي، بدعوة أبناء موظفي (سابك) والشركات التابعة لها إلى الرياض والجبيل وينبع لحضور فعاليات لمدة ثلاثة أسابيع تروج لثقافة الابتكار وتحفز التفكير الإبداعي اتفاقاً مع (رؤية السعودية 2030 م).
وأطلقت الشركة - بالتعاون مع وزارة الخدمة المدنية السعودية - أول "بيت خبرة للموارد البشرية" في المملكة العربية السعودية في ديسمبر 2018 م، واستمر لمدة ثلاثة أيام جامعاً كبار المسئولين في مجال الموارد البشرية من الجهات الحكومية السعودية لتبادل أفضل الممارسات وتطوير الأفراد واستنفار إمكاناتهم الكاملة