أصول التصنيع

تضع استراتيجية التصنيع في (سابك) إطارًا للمساءلة والمسؤولية والأهداف المُحققة، ما يحد من المخاطر، وينمي الإيرادات ويحسن التكلفة. تضم هذه الاستراتيجية سبع مبادرات رئيسة هي "تنمية رأس المال البشري"، "إدارة دورة حياة الأصول"، "ضبط النفقات الرأسمالية"، "الريادة على مستوى إيجاد القيمة"، "برامج التحول الرقمي في قطاع التصنيع"، "إدارة المخاطر" و"نظام وإدارة العمليات".

تتألف كل مبادرة من مجموعة من البرامج والأهداف (بناءً على خطة 2022 + 4) إلى جانب أشخاص مسؤولين من الطرفين: الإدارات المركزية والمواقع. وتستند التقارير المرحلية لتقدُّم العمل في كل مبادرة إلى منظومة تشغيل معتمدة يتولى خلالها كل مسؤول تنسيقي إعداد تقارير ربع سنوية ويجري التحقق من بيانات التقرير ونشرها باستخدام أداة تمكين مخصصة من أدوات تقنية المعلومات، ليتم لاحقًا دمج بيانات التقارير ومشاركتها خلال الاجتماعات الفصلية لقادة قطاع التصنيع.

تشكل آليات الاستراتيجية والتنفيذ والتقارير مجتمعة وسيلة لتحقيق التميز التشغيلي في التصنيع، ما يدفع حركة تقدم (سابك) نحو تحقيق خطة أعمالها ورؤيتها (أن تصبح الشركة العالمية الرائدة المفضلة في مجال الكيماويات).

تُعقد في شهر مارس من كل عام ورشة عمل تضم الأطراف ذات العلاقة في جميع قطاعات أعمال (سابك) وإداراتها لمناقشة أداء التصنيع وتحديد "العوامل المثبطة للأداء" التي تعوق خطط الإنتاج. وقد أقرت (سابك) خطة مدتها خمس سنوات لمعالجة عوامل التثبيط، مع توقع أن تؤدي الخطة إلى تجنب خسارة الإنتاج بمقدار 4.6 مليون طن بحلول عام 2026 م. تبلغ نسبة التقدم الإجمالي في تنفيذ الخطة 48 ٪ بإجمالي ( 199 ) ألف طن متري، مع تجنب ( 123) ألف طن خسائر إنتاج.

كما تم في إطار ورشة العمل توسيع "مبادرة عوامل تدميرالأداء" لتشمل نماذج أخرى، بما في ذلك خسارة الإنتاج لأسباب خارجية؛ مثل محدودية مواد اللقيم، والقيود المتعلقة بالتقنية، وخسائر المشروع المرتبطة بالشؤون الهندسية وإدارة المشاريع، مثلما وُسِّعَ مفهوم دورة حياة الأصول ( ALC ) ليشمل مواقع التصنيع. وفي إطار هذا المفهوم تتولى المواقع تحليل الأداء الخاص بكل موقع وتصنيفه مقابل دورات حياة الأصول المختلفة لمعالجة الخسائر التي شهدتها تلك الأصول، ثم تتخذ المواقع إجراءات محددة لمعالجة هذه الخسائر، وقد أدخل هذا المفهوم كتعديل لمؤشرات الأداء الرئيسة الخاصة باستراتيجية التصنيع، مع تقديم خطة خمسية للموقع لتحقيق أهداف محددة لتجنب خسارة الإنتاج.

إدارة الأصول وأداؤها:

أطلقت (سابك) خلال عام 2022 م برنامج "التقييم المتكامل لحياة الأصول" لهدف تحسين تطوير باقة استثمارية رأسمالية تصاعدية لأصول التصنيع، وقد صمم هذا البرنامج لتوفير إطار عمل قوي وشفاف لدعم اتخاذ قرارات الاستثمار في الأصول بجميع مواقع التصنيع. ويهيئ هذا الإطار العمليات والأدوات اللازمة للنظر في التكاليف والمخاطر والأداء لتمكين اتخاذ قرارات مستنيرة تزيد القيمة طويلة الأجل لدورات حياة الأصول، وعلى الجانب التنظيمي يضع إطار عمل هذا البرنامج قواعد جديدة للمشاركة بين مختلف قطاعات الشركة لتعزيز التعاون عبرها لتكون ركيزة أساسية لتوليد قرارات سليمة في الاستثمار بالأصول.

على مستوى "مؤشر أداء الأصول" واصلت مواقع التصنيع التابعة ل (سابك) تحقيق تحسن في مسيرتها نحو التميز التصنيعي؛ حيث نجحت خلال عام 2021 م في تحقيق تحسن بنسبة ٪2.4 بمؤشر أداء الأصول (من 75.5 ٪ إلى 77.9 ٪). ويقيس هذا المؤشر مستوى الأداء الحالي والموثوقية والنزاهة بأصول الشركة مقابل أهداف التصنيع المحددة لعام 2025 م، مع الأخذ في الاعتبار مؤشرات الأداء السابقة واللاحقة.

كما أحْرِزَ تقدم في هذا الصدد رغم إدخال برامج جديدة لقياس النضج في مستوى الأداء للحد من مخاطر الأصول المتعلقة بالأنابيب تحت الأرض وخطوط الأنابيب الخرسانية وحماية الطلاء. وبشكل عام سجلت مؤشرات البرامج نقاطًا منخفضة عند تقديمها لأول مرة، ما تسبب في انخفاض مؤشرات الأداء السابقة ودرجة "مؤشر أداء الأصول"، ومع ذلك شهدت البرامج الأخرى تحسنًا في عام 2022 م لتعويض هذا الانخفاض، وانعكس تحسن مؤشر أداء الأصول بتحقيق زيادة بنسبة 1.4 ٪ في موثوقية أداء المصانع.

بالمقابل أتم برنامج انضباط عمليات الأصول هذا العام الدورة الثانية لعملية التقييم الذاتي لمواقع الشركة في المملكة العربية السعودية، وبدأ الدورة الأولى لعملية تقييم مواقع أوروبا وأمريكا. ويحرص لبرنامج على ضمان تنفيذ المكونات التشغيلية الأساسية أثناء عمليات الإنتاج في محاولة لزيادة تحسين معايير الشركة التي تُعد الأفضل في فئتها، مع تعزيز بيئة التمكين داخل قطاعها التصنيعي.

الاستدامة من خلال الابتكار التصنيعي:

تمكن التقنيات الحديثة والحلول المبتكرة الشركة من مواصلة الوفاء بمتطلبات الممارسات المستدامة. وقد نجحت (سابك) عام 2022 م في تصميم وتنفيذ تقنية تحسين فوري مبتكرة في مصانع الأوليفينات، وحقق هذا الحل الجديد قيمة كبيرة في اثنتين من وحدات تكسير الأوليفينات، ما شجع على تطوير برنامج مدته ثلاث سنوات لطرح هذه التقنية في وحدات التكسير الأخرى. وقد بلغت نسبة التقدم الإجمالي في تنفيذ هذا البرنامج 35 ٪.

نظام إدارة العمليات:

أطلقت خلال عام 2022 م مبادرة "تقييم التميز التصنيعي المتكامل" لقياس مستوى تنفيذ نظام إدارة العمليات (OMS) والبرامج الفنية. تركز هذه المبادرة على رصد المخاطر العالية بشكل منهجي والتخفيف من حدتها في وحدات التشغيل، وتشمل جميع الأبعاد الخمسة لنظام إدارة العمليات وهي: "الأفراد والشركة"، و"أداء الأعمال والحوكمة"، و"إدارة البيئة والصحة والسلامة والأمن"، و"إدارة دورة حياة الأصول"، و"التحسينات المستمرة وإدارة الجودة"؛ والنتيجة هي تحسين مستدام في جميع جوانب الأداء بما في ذلك البيئة والصحة والسلامة والأمن، والثقافة، والموثوقية، والاستدامة، والجودة، والمالية، وغيرها.

تمضي مبادرة "تقييم التميز التصنيعي المتكامل" الآن في دورتها الأولى، ويتوقع إكمالها في جميع مواقع (سابك) التصنيعية بنهاية عام 2023 م.

تنمية القوى العاملة وتطويرها:

دأب قطاع التصنيع على تطبيق شعار "كن مؤثرًا"، ما تجلى في الجهود المبذولة والنتائج المحققة هذا العام بجميع مواقع الشركة حول العالم. وواصل برنامج تطوير موظفي الخطوط الأمامية (جدير) التوسع في النطاق والمحتوى ليشمل ثلاثة تخصصات إضافية (فنيي التفتيش وفنيي التحليل وفنيي الإطفاء)، إلى جانب تحقيق تحسينات كبيرة في كفاءات الأمن والأمن السيبراني.

في ذات الوقت حافظ برنامجا "التطوير المبكر لمهندسي سابك" و"تنمية المواهب الفنية" على زخم تقدمهما مع التركيز بشكل خاص على تعزيز خبرات الموظفين وهيكل البرنامج. وقُدِّمَ مخطط جديد لتأهيل الموظفين الجدد، مع تنظيم مشاركات رفيعة المستوى وجلسات حوارية بين موظفي برنامج التطوير المبكر لمهندسي (سابك) ونائب الرئيس التنفيذي للتصنيع ورؤساء الشركات التابعة، كما جُرِّبَ هيكل البرنامج الجديد في شركتين تابعتين بالمملكة هما (بتروكيميا) و(كيان السعودية) للتأكد من استعداده للتنفيذ الكامل.

كثفت الشركة جهودها في سبيل تضمين سلوكيات القيادة الصحيحة، حيث تعمل جميع المواقع على إكمال خطط العمل وسد الفجوات التي رُصِدت خلال عملية التقييم الافتراضي العالمي للسلوكيات الخطرة في أعمال الشركة بوصفها مجالات تحتاج إلى تحسين. وقد حققت- اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2022 م- معدل إتمام تجاوز هدف هذا العام البالغ نسبة 80 ٪، وتعمل حاليًا على إنشاء مركز تعليمي لقطاع التصنيع يدمج برامج تطوير المواهب الفنية والقدرات في إطار منصة موحدة واحدة، إلى جانب التركيز على تضافر هذه المبادرة مع عدد من مبادرات تحسين رأس المال البشري لضمان تحقيق أقصى قيمة وتأثير.

وسوف تتواصل الجهود لتعزيز بيئة عمل تُميِّز كوادر (سابك) البشرية، وتجعلهم أساسًا لدعم أدائها التنافسي من خلال التحفيز وتعزيز التواصل بينهم عبر منظومة شبكاتها العالمية، ما يضمن تحليهم الدائم بروح الطموح والتحدي عبر تكليفهم بالمهمات المتنوعة، مع تهيئة إمكانات الوصول إلى الخبرات والموارد التعليمية الأكثر تقدمًا.

البيئة والصحة والسلامة والأمن

تعد حماية البيئة وصحة الإنسان والسلامة والأمن ركيزة أساسية في أعمالنا.

تهدف سياسة (سابك) الخاصة بالبيئة والصحة والسلامة والأمن إلى تلبية جميع التزامات الامتثال مع غرس مفهوم العمل بمعايير تتجاوز مجرد الامتثال. ونظرًا لأن البيئة والصحة والسلامة والأمن والامتثال التنظيمي هما من الركائز التي بنيت عليها استراتيجية التصنيع في (سابك) لعام 2025 م، فإنها تحرص على التفاعل بشكل استباقي مع تطورات القوانين والتنظيمات الدولية المستمرة المتعلقة بالجانب البيئي، وتتواصل دومًا مع الجهات التنظيمية المحلية وتدعو إلى تفعيل إطار عمل (بيئي/ تجاري) متوازن يضمن استمرارية الأعمال دون المساس بالبيئة المحيطة.

انضمت (سابك) - بوصفها عضوًا في الرابطة الدولية لمصنعي المواد الكيميائية ( AICM ) بمنطقة آسيا والمحيط الهادئ- إلى ورشات عمل منتظمة، وشاركت في مختلف منصات البيئة والصحة والسلامة والأمن للتعرف على الاتجاهات السائدة بهذا الشأن في تلك المنطقة. وشاركت أيضًا في أحداث مماثلة عبر مناطق أخرى، مثل أوروبا من خلال (المجلس الأوروبي للصناعات الكيميائية) و(بلاستكس يوروب)، والولايات المتحدة عبر (مجلس الكيمياء الأمريكي).

وقدمت الشركة- في إطار مجالات التركيز الرئيسة لعام 2022 م- نموذجًا لأخطاء العامل البشري ضمن التقارير والتحقيقات الخاصة بنظام إدارة السلامة والصحة والبيئة الإلكتروني ؛ (eSHEM) لهدف تحقيق فهم أفضل لأنواع الأخطاء المرتبطة بالعامل البشري المتضمّنة في مثل هذه الحوادث.

كما عقدت هذا العام ورشات عمل حول "المشاركة القيادية والرؤية" بمشاركة أكثر من 200 قائد، إلى جانب العديد من الدورات التدريبية حول معايير نظام إدارة السلامة والصحة والبيئة ( SHEM ) فيما يتعلق بالأنظمة ذات الصلة التي عُممت حديثًا. وأضيفت أجهزة محاكاة للأماكن المحصورة وتقديمها إلى ثلاثة مواقع للسماح بتدريب الموظفين على سيناريوهات مختلفة تتعلق بالأماكن المحصورة، وفضلًًا عن ذلك أنشأت "شبكة السلامة في المملكة العربية السعودية" فريق عمل لدفع جهود التحسين على مستوى سلوكيات السلامة الأساسية مثل سلامة الأيدي وتجنب حوادث الانزلاق والسقوط.

وقد أضافت (سابك) في عام 2022م إنجازًا جديدًا بالمحافظة على شهادة الرعاية المسؤولة® (14001:2015)، التي تضمنت معيار ( ISO 14001 ) على مستوى الشركة وشهادة آيزو( ISO 45001:2018 ) في مواقعها بالمملكة العربية السعودية. كما تمكنت من ضمان امتثالها لأفضل معايير البيئة والصحة والسلامة والأمن الدولية، وتحقيق أهدافها، وتلبية المتطلبات التنظيمية والتعاقدية.

كذلك شهد العام نجاح اعتماد 123 مرشحًا بمناطق مختلفة في برنامج شهادة البيئة والصحة والسلامة والأمن الخاص بالشركة، الذي يشتمل على دبلوم المجلس الوطني البريطاني للسلامة (NEBOSH) وشهادة نيبوش الدولية العامة في الصحة والسلامة المهنية، وشهادة الجمعية البريطانية للصحة المهنية (BOHS iCertOH) وشهادة نيبوش في الإدارة البيئية. كما وُفِّرَ التدريب الداخلي ل 44 خبيرًا متخصصًا فيما يخص تقييم المخاطر البيئية؛ لهدف تعزيز مهاراتهم وكفاءاتهم في اكتشاف المخاطر.

وأيضًا أجرت فرق إدارة الأزمات الإقليمية 15 تدريبًا على مستوى المواقع والمناطق حول الاستجابة لهجمات الأمن السيبراني بتنسيق مع فريق الاستجابة للأمن السيبراني ب (سابك)، كما بُدِئت المرحلة الثالثة من عملية التحسين ل (تطبيق إدارة الأزمات على الهاتف الجوال) المستخدم أداةً للاتصال وإرسال الإشعارات لجميع فرق الأزمات حول العالم.

إدارة الأمن العالمي:

طبقت(سابك) أداة (تقييم المخاطر الأمنية) المحدثة لمواقع التصنيع الصغيرة، التي تمكن قادة أمن المواقع من تحديد التهديدات التي تتعرض لها الأصول المهمة بشكل أفضل، وتنفيذ استراتيجيات الاستجابة المناسبة للمخاطر، وقد عقدت سلسلة من الدورات التدريبية للتوعية بطريقة استخدام الأداة في جميع المناطق.

كما وُضِعَت هذا العام مؤشرات أداء رئيسة جديدة لنضج الأداء الأمني في مواقع (سابك) شاملةً حالة إجراءات المراجعة، ومؤشرات سلامة نظام الأمن التي تعكس مستوى الاستعداد الحالي لأنظمة الأمن الإلكترونية وأدائها، فضلًًا عن تتبع تنفيذ توصيات (تقييم المخاطر الأمنية) لمساعدة القيادة ومراقبة إدارة الأمن في مواقع الشركة التصنيعية. وواصلت (سابك) تطوير البرامج والمبادرات الأمنية، بما في ذلك تطوير الكفاءة الأمنية عبر برنامج "جدير لأمن المواقع" لحراس الأمن في منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا.

إدارة الأزمات العالمية:

واصل فرق إدارة الأزمات الإقليمية والمحلية العمل في إطار الاستجابة لجائحة كورونا (كوفيد- 19 ) وحالات الطوارئ المتعلقة بالطقس وتهديدات الأمن السيبراني

يمثل الأمن السيبراني تهديدًا مستمرًا للصناعة بأكملها، بما له من تأثير كبير على عمليات التصنيع. وتلتزم (سابك) تطوير كفاءة فرقها الخاصة بإدارة الأزمات لمجابهة جميع التهديدات بما فيها تهديدات الأمن السيبراني. وقد أجرت فرق إدارة الأزمات الإقليمية هذا العام تدريبات على مستوى المواقع والمناطق مع التركيز على الاستجابة لحوادث الأمن السيبراني، وتم التنسيق لإجراء خمسة عشر تمرينًا من قبل فريق الاستجابة للأمن السيبراني بسابك، حيث تستهدف حصول فرق إدارة الأزمات على التدريب المستمر ومواصلة تحديث خطط إدارة الأزمات.

وفي هذا الجانب أطلقت (سابك) المرحلة الثالثة من عملية التحسين ل (تطبيق إدارة الأزمات على الهاتف الجوال)، الذي يُستخدم أداةً للاتصال وإرسال الإشعارات لجميع فرق الأزمات على مستوى العالم. وقد بدأ التعاون مع إدارة تقنية المعلومات في الربع الأخير من عام 2022 م، واكتمل تحديد النطاق ووضع المخططات، ومن المقرر بدء التشغيل في الربع الأول من عام 2023 م.

إدارة مخاطر إجراءات العمل:

تمضي (سابك) قدمًا لتعزيز التميز في سلامة إجراءات العمل، وقد ركزت إدارة مخاطر إجراءات العمل العالمية على المبادرات الاستراتيجية الرئيسة لعام 2025 م وإدخال التحسينات عند الحاجة.

كفاءة سلامة إجراءات العمل وتطوير عمليات التدريب:

واصلت إدارة مخاطر إجراءات العمل طوال عام 2022 م بناء الكفاءات الخاصة بسلامة إجراءات العمل في جميع قطاعات الشركة من خلال تطوير وتقديم برامج التأهيل والتدريب ذات الصلة. يطبق كل برنامج منهج التحسين المستمر لكل من المحتوى والنتائج، ويجري دمج احتياجات كفاءة سلامة إجراءات العمل ضمن منظومة التدريب الخاصة بنظام إدارة العمليات، وتحرص الشركة على ضمان استمرارية البرامج الرئيسة لسلامة إجراءات العمل مثل "برنامج تطوير كفاءة سلامة إجراءات العمل (PSCDP)" الذي يستهدف المهندسين، وبرنامج "تأهيل قادة تحليل مخاطر إجراءات العمل" (PHALQ)، والتدريب على أسس سلامة إجراءات العمل ( FoPS ). فضلًًا عن ذلك شرعت إدارة مخاطر إجراءات العمل في إدخال عمليات تعليمية جديدة مثل التدريب الكتابي الفعال على مستوى العالم، بالإضافة إلى تدريب تجريبي جديد تقدمه موارد (سابك) حول تقييم مخاطر الانفجار والحماية في مكان العمل.

اكتشاف المخاطر وإدارتها:

اتفاقًا مع استراتيجية البيئة والصحة والسلامة والأمن لعام 2025 م، استهدفت الشركة المحافظة على مفهوم اكتشاف المخاطر من خلال مؤشرات الأداء الرئيسة الذكية، الذي يشجع الموظفين ليس فقط على الإبلاغ عن المخاطر ولكن أيضًا الاستجابة لها عبر تطبيق تدابير التخفيف الدائمة عبر إدارة المخاطر والإشراف عليها من خلال برنامج (سابك) للحد من مخاطر البيئة والسلامة والأمن والإشراف عليها (SAFER). وخلال مرحلة التنفيذ العالمي لبرنامج ( eSAFER ) الإلكتروني تم تحقيق المراقبة المستمرة وإبراز مخاطر البيئة والصحة والسلامة والأمن، جنبًا إلى جنب مع إجراء تحسينات مُعززة بتقنية المعلومات لتسهيل عملية الإشراف على مخاطر البيئة والصحة والسلامة والأمن.

ونظرًا لأن التعامل مع الغبار المتفجر هو بمثابة إجراء شائع في العديد من المواقع، فقد جُرِّبَ إجراء جديد "تحليل مخاطر الغبار" (DHA) في منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا، إلى جانب توفير التدريب للمواقع التي تتعامل مع الغبار المتفجر. ويهدف هذا الإجراء إلى ضمان فهم كاف وتقييم للتعامل مع الغبار المتفجر لتجنب الحرائق والانفجارات المرتبطة به.

وتماشيًا مع عملية المراقبة المستمرة للحوادث، طورت "إدارة مخاطر إجراءات العمل" أداة تقييم فقدان الاحتواء الأولي ،(LOPC) وهي أداة مدمجة في نظام إدارة العمليات بسابك، لتوفير عملية تصنيف متسق لأحداث سلامة إجراءات العمل، واتخاذ قرارات مستنيرة تساعد على دفع مسيرة التعلم والتحسين المستمر.

تستهدف "إدارة مخاطر إجراءات العمل" بناء منظومة عالمية فعالة لسلامة إجراءات العمل، حريصةً على توسيع حضور (سابك) في المنطقة من خلال رعاية المؤتمرات الإقليمية الخاصة بسلامة إجراءات العمل، والمشاركة النشطة في شبكة سلامة إجراءات العمل التي شُكِِّّلت حديثًا من قبل الاتحاد الخليجي للبتروكيماويات والكيماويات (جيبكا)، وتعكس نظرة (سابك) للرعاية المسؤولة.

التأهب للطوارئ وقدرات الاستجابة:

كثفت إدارة الاستجابة للطوارئ والحماية من الحرائق في (سابك) جهودها لمراقبة مؤشرات الأداء الرئيسة للاستجابة للطوارئ، مستهدفةً تعزيز استعداداتها لحالات الطوارئ ومدى فعالية الاستجابة لها. فضلًًا عن ذلك تم تطوير وتنظيم برامج الكفاءة المطلوبة والدورات التدريبية اللازمة لفريق الاستجابة للطوارئ؛ بما في ذلك دورة المواد الخطرة ،(HAZMAT -1072 NFPA) وبرنامج "أخصائي الحريق المعتمد".