الموارد البشرية

بناء قاعدة من القادة:

هناك العديد من الاتجاهات - منها ما يعد من الاتجاهات الكبرى - تتسبب في تغير الظروف الداخلية وبيئة التشغيل الخارجية لصناعات (سابك) ؛ من هذه الاتجاهات التحديات الاقتصادية، والتوترات الجيوسياسية، والتغيرات المناخية، وندرة الموارد، والطفرات التقنية الجديدة، والتغير الديموغرافي والاجتماعي، وزيادة التحضر. وكي تتمكن الشركة من تحقيق الازدهار المنشود تكثف جهودها للمحافظة على المرونة، والعمل الاستباقي، والرؤية الثاقبة، وهذا بدوره يعكس روح القيادة التي تتضمنها قيمها المتبناة عبر جميع قطاعاتها.

في عام 2022 م عزز قادة (سابك) بجميع مستوياتهم مشاركاتهم الاستراتيجية، وتركيزهم على التواصل الشفاف والثقة ورضا الموظفين. وقد هيأت الشركة المناخ الخصب لتمكين القادة جميعًا- على نحو فردي وجماعي - من الوصول إلى ذروة إمكاناتهم التكاملية؛ إذ تعزز التحول الثقافي من خلال برنامج (أسلوب القيادة في سابك) الذي يمثل الإطار الشامل للقيادة.

دأبت (سابك) على إثراء هذا البرنامج، فقامت في عام 2022 م بتحديث العروض التطويرية الأساسية المقدمة للقادة، حيث قُدِّمت المناهج الجديدة لأول مرة بنُسُق متنوعة لأكثر من 140 من قادة المستقبل بالتعاون مع كليات عالمية لإدارة الأعمال. كما استُخْدِمت بدائل لأساليب التدريب التقليدي في الفصول الدراسية، ما أسهم في تسريع عملية التطوير، وشملت تلك البدائل عمليات التقييم الذاتي، ونظام ( 360 ) التعليمي، وعمليات مراجعة المواهب التفصيلية، إضافة إلى تعزيز قاعدة المواهب عبر تعاون مجموعات المواهب في الإدارات المختلفة.

تولي الشركة عناية بالغة لتنمية المواهب الداخلية من خلال مواصلة برامجها التوجيهية وتطوير مناهج التدريب الداخلي. وقد أحرز (برنامج التوجيه العالمي) تقدمًا في عام 2022 م حيث سُجِّل أكثر من 650 حالة توافق رسمية بين الموجه ومتلقي التوجيه، واعتُمِدَ 14 مدرًبا محترفًا داخليًا من قبل (الاتحاد الدولي للتدريب).

كما نُفِّذَ عام 2022 م برنامج الشركة المخصص لتسريع القيادة في آسيا، وهو برنامج مدته سنتان يستهدف الموظفين بمنطقة دول آسيا عدا الصين، وقد أصبح برنامجًا رائدًا لتطوير القيادات وشهد هذا العام تخرج الدفعة الثانية من الملتحقين به.

ثقافة الانخراط والتمكين:

أكدت جائحة كورونا (كوفيد- 19 )وتبعاتها أهمية العناصر غير الملموسة بالنسبة للحياة العملية، ما دفع (سابك) إلى تطوير نهجها وتبني استراتيجية طموحة استعدادًا لمستقبل أكثر عالمية وتعاونية، فأدخلت في عام 2022 م- على سبيل المثال- مزايا أوقات العمل المرنة، وخيار العمل من المنزل لموظفيها حول العالم.

كما نفذت العديد من المبادرات التي تعزز رضا الموظفين على المستوى الشخصي؛ من أهمها مبادرة (جولة المزايا 2022 ) في الولايات المتحدة الأمريكية، التي استهدفت خلق ثقافة الرعاية والاهتمام، ورفع مستوى الرضا النفسي والعاطفي والجسدي والمالي للموظفين. ومع أخذ ذلك في الاعتبار أطلقت (سابك) في أبريل حملة داخلية بالصين للمساعدة في الحد من القلق ورفع الروح المعنوية للعاملين خلال فترة الإغلاق المطول في (شنغهاي).

كذلك أنشئ موقع إلكتروني لموظفي الشركة حول العالم يهيئ الوصول إلى جميع المعلومات حول الميزات المتاحة في المجالات الصحية والمالية وعلى مستوى التوازن بين العمل والحياة الشخصية. ولتأكيد الإيمان بأهمية الصحة النفسية على سبيل المثال، عقدت (سابك) شراكة مع (مؤتمر تبوك للصحة النفسية 2022 م) للمساعدة في تعزيز ودعم الصحة النفسية بالمنطقة.

وتحرص الشركة على التواصل المستمر مع موظفيها عبر مجموعة متنوعة من الأساليب والأدوات؛ مثل (اللقاء العالمي المفتوح للموظفين) الذي عُقد بمدينة الرياض في يناير 2022 م حضورًيا وعبر الإنترنت بمشاركة موظفي الشركة بجميع المناطق.

فعاليات( U MATTER 22 ) – تسليط الضوء على رفاهية الموظفين:

تستهدف فعاليات ( U Matter 22 ) موظفي (سابك) حول العالم، ناقلةً لهم رسالة أساسية موجزها: أن الشركة تسعى دومًا لجعل (سابك) مكان العمل المجزي المتسم بالود. وقد تنقلت فعاليات ( U Matter 22 ) بين مواقع الشركة العالمية المختلفة لتوثيق إحساس الموظفين بالارتباط والانتماء، وتشجيع المشاركة في جميع المبادرات المصممة خصيصًا لتمكينهم من النمو، وأكدت الفعاليات أن (سابك) ملتزمة تطوير مواهب موظفيها لتمكينهم من تقديم إسهامات قيمة في مسيرة نموها.

استبيان الموظفين:

جْرِيَ استبيان موظفي (سابك) لعام 2022 م، وكان متاحًا لجميع موظفيها شاملًًا 12 بعدًا استقصائيًا، بما في ذلك العمل الجماعي، والتعاون والتطوير الوظيفي، وقيادة الفريق، ومفهوم الاستعداد للتعلم.

جرى إطلاق ثلاث مبادرات لدعم مشاركة الموظفين هي: (بوابة برنامج التمكين)، وحملة التمكين (سابك وأنت)، و(فعاليات التعاون)، لهدف تعزيز مفهوم التمكين والتعاون المشترك بين جميع الموظفين لبناء شركة أكثر قوة تتمتع بالمرونة والسرعة في أعمالها. وقد عملت الشركة على تمكين موظفيها من خلال إطلاق حملة داخلية بعنوان (قم بتمكين نفسك، وتمكين الآخرين)، كما ساعدت في تمكين أكثر من 4700 من المتخصصين غير التقنيين عبر برنامج الخيارات المهنية (تمكين)، للتقدم لشغل مناصب قيادية مثل (مدير) و(مدير أعلى).

المكافآت والتقدير:

يعد (برنامج المكافآت والتقدير) من المبادرات المهمة الأخرى لاستراتيجية دعم المواهب في (سابك) ؛ حيث يركز على بناء ثقافة الاحتفاء بالأداء المتميز والسلوك الذي يحتذى. وقد شهد عام 2022 م تكريم 45 ٪ ( 14096 ) من موظفيها في جميع الإدارات والمناطق، وبلغ العدد الإجمالي للجوائز الممنوحة 27825 جائزة.

برنامج الرواد:

(رواد سابك) برنامج فريد يسهم في بناء علاقات مستمرة مع موظفي الشركة المتقاعدين؛ إذ يعزز الشعور بالانتماء لدى حوالي 2500 متقاعد، إلى جانب الاستعانة بخبراتهم ومعارفهم الواسعة. وبهذا النهج تعمل الشركة على بناء التواصل المستمر والاحتفاظ بالمعرفة الذاتية داخل الشركة، وفي الوقت ذاته إنشاء شبكات دعم لأولئك الذين خدموها طوال عقود.

أفضل أصحاب العمل:

أحرزت (سابك) لقب (أفضل صاحب عمل في آسيا والمحيط الهادئ) للسنة التاسعة على التوالي، واستحقت مواقعها في المكسيك جائزة (أفضل أماكن العمل)، كما حصدت جائزة ( STEP Ahead ) لعام 2022 م لإحرازها تقدمًا متعاقبًا على مستوى مشاركات موظفيها حول العالم.

تعزيز التنوع والشمولية في الصناعة:

تحرص (سابك) على زيادة معدلات مشاركة المرأة في صناعة البتروكيماويات العالمية. وتعد رابطة موظفات (سابك) SHE في جوهر اهتمامها؛ حيث تؤدي دورًا رئيسًا في توظيف النساء واستبقائهن وترقيتهن في الشركة، وقد تم تكريم أربع موظفات من العاملات بمنطقة الأمريكيتين بالجائزة السنوية (نساء يكسرن القوالب النمطية) تقديرًا لأدائهن الملهم.

احتفت الشركة في (يوم المرأة العالمي 2022 م) بموظفاتها حول العالم، وجددت التزامها بتمكين المرأة، مع ضمان حصول جميع الموظفين- بغض النظر عن الجنس- على فرص متكافئة للتقدم والانخراط في قطاع مهني زاخر بالتحديات.

التحقت الدفعة الرابعة من الموظفات ببرنامج (إكسابك)، وهو من ركائز مبادرة (نساند ™)، ويرمي إلى تمكين هدف (رؤية السعودية 2030 م) زيادة مشاركة المرأة في سوق العمل وتطوير القوى العاملة المحلية وتعزيز جودة الكوادر الوطنية. ويشمل البرنامج التدريب العملي للكوادر المحلية من النساء لمدة ستة أشهر تحت إشراف خبراء (سابك) في العديد من قطاعاتها.

وقد حاز موقع (سابك) في (ماونت فيرنون) بولاية (إنديانا) الأمريكية جائزة رئيس البلدية لقيادة التنوع؛ تقديرًا للجهود المشهودة في هذا الجانب.

مشاريع الإسكان:

تبني (سابك) مرافق سكنية عالية الجودة ومستدامة لموظفيها في المملكة العربية السعودية. وعلى غرار تجربتها السكنية الناجحة في الرياض والجبيل وينبع، أتمت خلال عام 2022 م مشروعين سكنيين وتسليمهما للموظفين.

يقع المشروع الأول "إسكان المطرفية" في مدينة الجبيل الصناعية ويتألف من 2701 فيلا بمواصفات ومميزات متقدمة، أما المشروع الآخر "مشروع الجار السكني" فيقع بمدينة ينبع الصناعية ويضم 500 فيلا إلى جانب مجموعة من المرافق العصرية.

بناء القدرات:

قدرات موظفي (سابك) هي مثال واضح للصالح المشترك بين الموظف والشركة؛ فبالنسبة للشركة تُحدد هذه القدرات مستوى الابتكار والإبداع الذي بلغته، وبالنسبة لموظفيها فهي تخلق مسارات للتطوير المهني والنمو الوظيفي. ويتجاوز نهج الشركة بناء قدرات موظفيها ليمتد إلى دعم قدرات الأطراف ذات العلاقة في المجتمعات التي تعمل بها.

دأبت (سابك) منذ تأسيسها عام 1976 م على الاستثمار المكثف في رأس المال البشري وفي المستقبل، ما حقق تأثيرًا واسعًا لدرجة أن برنامجها (أسلوب القيادة في سابك) ألهم فكرة تأسيس برنامجين قياديين مُخصصين بعنوان (القائد المؤثر) لكبار قادة محافظة ينبع، استهدفا استثمار خبرات الشركة العملية في تطوير القادة ورفع مستوى الكفاءات البشرية.

كما تواصلت فعاليات الشركة على مدار العام، وشملت تدريب طلاب منحها الدراسية في مجال السلامة بوصفهم موظفي المستقبل المحتملين، وتكريم الفريق السعودي الذي فاز في المعرض الدولي للعلوم والهندسة (آيسف 2022 )، وتوقيع مذكرة تعاون مع المركز الإقليمي للتميز والجودة في التعليم (RCQE) الذي يعمل تحت رعاية اليونسكو؛ لهدف التعاون في تطوير القدرات البشرية بالمملكة العربية السعودية. فضلًًا عن ذلك وقعت (سابك) مذكرة تعاون مع الهيئة العليا للأمن الصناعي لتوفير إطار عمل لتبادل الخبرات ووضع آليات للتعاون في المجالات المتعلقة بالأمن الصناعي.

على صعيد آخر، يمكّن (مجلس سابك للقادة الشباب) قادة المستقبل والمواهب الشابة من التواصل مع فريق القيادة التنفيذية بالشركة، والتأثير على قرارات الأعمال المستقبلية. وقد حُدِّثت أولويات المجلس في عام 2022 م لتشمل (مشاركة الأفراد)، و(سلوكيات الشركة)، و(مشاركة الأعمال والصناعة).