قيادة المستقبل في (سابك)

تعتمد (سابك) على ثروتها البشرية لتبقى على المسار الصحيح نحو تحقيق رؤيتها (أن تصبح الشركة العالمية الرائدة المفضلة في مجال الكيماويات)؛ فهي توظف اليوم أكثر من 31 ألف شخص يعملون في 50 دولة حول العالم، وتكثف الاستثمار في رأس مالها البشري وتأهيل قادة الصناعة في المستقبل والحفاظ على نموها ونجاحها.

بناء المستقبل

تتطلب التحديات العالمية وجود الكفاءات القادرة على ابتكار الحلول ودفع النمو المستدام الشامل، وقد دأبت (سابك) على اجتذاب أفضل المواهب والاحتفاظ بها وتطويرها؛ انطلاقًا من التزامها بتطوير القادة الذين يمكنهم تقديم حلول مبتكرة للتحديات الناشئة المتجددة في عالم الصناعة.

أطلقت (سابك) عام 2012م (أكاديمية سابك) لدعم تطوير المواهب، وقد كان لهذه المبادرة دور جوهري في دعم تعلم الموظفين وتطويرهم، وقد قدمت الأكاديمية منذ إنشائها أكثر من 6000 دورة تدريبية في جميع المستويات المهنية بكل مجال من مجالات الأعمال، حيث هيأت لقادة (سابك) المستقبليين التدريب لاكتساب المهارات، والتدريب الفردي، والتقويم، وأتاحت برامج مكثفة لتنمية المهارات القيادية.

وفي عام 2020م أطلقت (أكاديمية سابك) وبرنامج التطوير الشخصي والمهني (مراكز تنمية المواهب) منصات عبر الإنترنت لرفع كفاية التدريب وجعله أكثر سهولة وشمولًا.

كما أطلقنا أيضا حملة (تجربة التعلم الرقمية) لتسليط الضوء على مدى توفر فصولنا الدراسية الافتراضية المتاحة عالميًا. وتُطلِع الحملة الموظفين على مجموعة الفرص الافتراضية المتاحة في (سابك) للتدريب على القيادة، وتؤدي دورًا حيويًا في تمكين التطوير المستمر للقوى العاملة، وقد استفاد من الحملة 11,400 موظف.

إحداث التأثير

أطلقت (سابك) عام 2017م نموذج تطوير القيادة (أسلوب القيادة في سابك)؛ وهو مبادرة تحفيز للموظفين تحت شعار "كن مؤثرًا"، محددة في إطار أولويات القيادة الأربع في (سابك): بطل المواهب، شريك التعاون، رائد الابتكار، والمحفز المتميز.

نسعى إلى تجسيد شعارنا "كيمياء وتواصل™"، ومن أجل هذه الغاية، طورنا مفهوم (أسلوب القيادة في سابك) بما يواكب التزاماتنا وقيمنا المتمثلة في (التحفيز والمشاركة والإبداع والإنجاز). ويدعم هذا المفهوم أيضًا (رؤية المملكة 2030) من خلال تعزيز القيادة الفعالة وبناء ثقافة قيادية شاملة.

صُمِّمَ نموذج (أسلوب القيادة في سابك) لترسيخ ثقافة (سابك) المتنوعة الشاملة من خلال تعزيز روح التمكين والإيجابية في قادة (سابك) المستقبليين، وهي الصفات التي سيظهرونها بدورهم في مواقع العمل. ويلهم هذا الأسلوب قادتنا للعمل بنزاهة ومسؤولية ومساءلة، ودعم الإمكانات القيادية لدى الآخرين.

 وفي إطار هذا النموذج، تعقد شبكات سفرائنا عبر مواقع الشركة ورش عمل لموظفي (سابك) لتعزيز المعرفة وبناء مجموعات المهارات الأساسية. وفي يوليو 2021م، اختارت شركة الأبحاث والاستشارات العالمية (غارتنر) النموذج من بين أفضل الممارسات للتحول في قيادة الأعمال العالمية في ضوء التحديات الداخلية والخارجية الجديدة.

ومن المبادرات الأخرى التي تعزز القيادة هي شبكة موظفات (سابك) التي بدأ يطلق عليها اسم (SHE) في عام 2021م. وتتمثل رؤيتها في جعل (سابك) العلامة التجارية المفضلة للنساء العاملات في صناعة الكيماويات، وتمكن النساء من العمل في الأدوار القيادية، وتساعدهن على تحقيق تطلعاتهن من خلال بناء الرؤية والقدرة والشعور بالانتماء للمجتمع.

القادة الشباب

نبتكر في (سابك) مبادرات جديدة للاستماع إلى أصوات القادة الشباب ورعايتهم؛ وذلك للاستفادة من التنوع الكبير للقوى العاملة بالشركة، وتعزيز التغيير الاستراتيجي والتحوّلي في فرق أعمالنا حول العالم.

وقد أنشأنا (مجلس سابك للقادة الشباب) ليوفر منصة لتمكين قادتنا الشباب من تشكيل قرارات الأعمال المستقبلية من خلال التفاعل المباشر مع الرئيس التنفيذي للشركة وفريق القيادة التنفيذية. ومن الفعاليات الرئيسة التي نظمها المجلس في يونيو 2021م، مؤتمر (iENGAGE)، الذي جمع القادة الشباب من أكثر من 25 دولة لإيجاد حلول جريئة لتحديات الأعمال والموظفين اليوم.

تواصل (سابك) العمل مع المنظمات غير الحكومية والجامعات داخل المملكة للمساعدة في إعداد الشباب السعودي لتولي أدوارهم القيادية مستقبلًا في إطار التزام الشركة بتحقيق أهداف (رؤية المملكة 2030). وقد التحق في (برنامج سابك للتعلم الخارجي) حتى الآن أكثر من 4500 متدرب، وتعتز الشركة بتهيئة فرص النجاح لهم.

ترى (سابك) أن ثروتها البشرية حجر أساس لبناء مستقبل قائم على النمو والنجاح المستدامين، وتلتزم بالاستثمار في المواهب الكامنة في رأس مالها البشري، وتكثيف البرامج التدريبية والتطويرية التي تستهدف بناء وإلهام قادة المستقبل وتمكينهم من التفوق وتقديم الحلول للمشكلات التي تواجه صناعتنا وعالمنا.