إدارة المخاطر والإعداد لها في (سابك)

تعمل الشركات اليوم في سوق عالمي بالغ التعقيد، وغالبًا ما يتعرض من يديرون عملياتهم في أسواق متعددة لمخاطر أكبر. وفضلًا عن المخاطر الاستراتيجية والمالية والتشغيلية الموجودة، فإن عوامل الخطر الشائعة بين الشركات متعددة الجنسيات تشمل أيضًا تحديات إدارة سلاسل الإمدادات المعقدة عبر الدول، وتقلبات أسعار السوق، والصحة والسلامة.

تتطلب هذه المخاطر أساليب معينة للتعامل معها تتمثل في تخطيط أفضل الممارسات والإعداد واليقظة. وقد مثل تفشي جائحة كورونا عالميًا اختبارًا لمدى جاهزية الشركات بعد أن تسببت في نقص القوى العاملة، وتعطيل سلسلة الإمدادات، والضغط على نقاط الضعف بشكل مباشر، وفرضت تحديات لاستمرارية الأعمال.

ومع ذلك، فإن مثل هذه المخاطر توفر أيضًا فرصًا ثمينة للنمو والابتكار يمكن أن تساعد في تعزيز قيمة الأعمال للمدى الطويل.

إدارة المخاطر الشاملة

تتمثل سياسة إدارة المخاطر في (سابك) في المبادرة إلى تحديد المخاطر ورصد تأثيرها المحتمل على الأعمال، ووضع خطط مناسبة للاستجابة لها.

وقد أنشئت إدارة المخاطر والبيانات الشاملة في (سابك) لحماية مصالح الأطراف ذات العلاقة، وتركز على ضمان تطبيق إطار عمل شامل لإدارة المخاطر واستمرارية الأعمال في جميع أنحاء الشركة، وتحسين هيكل حوكمة البيانات والعمليات.

تؤدي لجنة المخاطر والاستدامة التابعة لمجلس الإدارة في (سابك)، جنبًا إلى اللجنة التنفيذية لإدارة المخاطر، دورًا جوهريًا في تحديد وفهم المخاطر بشكل فعال من خلال تطوير عمليات إدارة المخاطر واستدامة إعداد التقارير، فضلًا عن أنظمة الرقابة الداخلية وبرامج التأمين.

وبوضع سياسات الحوكمة وضمان الامتثال التنظيمي، تدعم اللجنة الإدارة والموظفين وتتلقى منهم دعمًا موازيًا، ضمن منظومة شاملة لا تتجزأ من ثقافة (سابك) الموحدة للحوكمة الرشيدة والمسؤولية والحد من المخاطر.

البيئة والصحة والسلامة والأمن

تبدأ الإدارة الفعالة للمخاطر بتعزيز ثقافة الحوكمة الرشيدة، ولهذا السبب تدعم معايير البيئة والصحة والسلامة والأمن القيم الأساسية لـ (سابك)، إذ يعد برنامج ضمان (سابك) لمخاطر البيئة والصحة والسلامة والأمن (SAFER) حجر الزاوية في إدارة المخاطر، ونظام رئيس لتحديد وتقييم وتتبع وتخفيف المخاطر.

وفي عام 2021م، أكمل 121 من موظفي (سابك) التدريب على نظام SAFER حيث حددت فرق من إدارات مختلفة سيناريوهات سلامة العمليات ذات العواقب الكبيرة، وأنهت دراسة الحوادث الكبرى والوشيكة لوضع ضمانات قوية للوقاية منها. وسنواصل تطوير برنامج SAFER، ونشر البرنامج عبر المزيد من المناطق، وتدريب موظفينا على كيفية التعامل مع النظام، بما يتماشى مع استراتيجية البيئة والصحة والسلامة والأمن.

وعلى اختلاف الأطراف ذات العلاقة - من الموظفين والقادة والشركاء المتعاقدين إلى زبائننا ومجتمعاتنا - نتوقع ونطالب بالتميز في حماية صحة الإنسان وسلامته وأمنه والبيئة التي يعيش فيها انسجامًا مع جميع الأنظمة واللوائح المحلية والإقليمية والوطنية المعمول بها.

عوامل التعرض والخطر التشغيلي

لأن (سابك) رائدة في صناعة البتروكيماويات، تواجه الشركة مخاطر مرتبطة بالتغيرات في البيئة الاقتصادية العالمية. وعلى مدار العقد الماضي، واصل الاقتصاد العالمي المرور بفترات من الركود والتقلب وتآكل ثقة المستهلك. وكانت لكل هذه المتغيرات الرئيسة تأثيرات على الطلب على المنتجات الكيماوية والبلاستيكية في قطاعات ومناطق صناعية معينة.

ومن المعلوم أن أي تراجع في الاقتصادات الإقليمية أو العالمية أو أزمة سوق أو فترات طويلة من عدم الاستقرار يكون لها تأثير مادي وعكسي على عمليات (سابك).

يتأثر أداؤنا التشغيلي بشكل خاص بالدورات الاقتصادية التي تؤثر على صناعات المستخدم النهائي، ويمكن أن تتأثر عملياتنا بالتقلبات في أسعار السلع، خاصة النفط ومشتقاته والغاز. وترتبط العديد من مبيعات (سابك) بالمنتجات البتروكيماوية، التي ترتبط أسعارها ارتباطًا وثيقًا بأسعار النفط المتغيرة.

وتتميز الصناعات التي نعمل فيها بقدرة تنافسية عالية، وتتمثل أحد المكونات الأساسية لاستراتيجية أعمالنا في الابتكار المستمر لتصنيع وتقديم منتجات وعمليات جديدة، لتعزيز القيمة المقدمة لزبائننا وشركائنا.

إدارة مخاطر سلسلة الإمدادات

تعد سلاسل الإمدادات من مكامن المخاطر. وفي (سابك) نركز دائمًا على طموحات النمو للمدى الطويل، اعتمادًا على قوة سلسلة إمداداتنا العالمية.

وبالتعاون الوثيق مع زبائننا ومقدمي الخدمات اللوجستية، شهد عام 2021م تقديم 33 مليون طن من المنتجات إلى حوالي 12000 زبون في أكثر من 130 دولة.

وقد أظهرت بنيتنا التحتية مدى مرونتها، فيما أظهر موظفونا قدرة عالية على التكيف، وتم تحسين مستويات الخدمة، وتحقيق الكفاءة من خلال الجهود التي تبذلها فرق من الإدارات المختلفة، إلى جانب تحقيق الأهداف، وإدارة المخزونات بمهارة، وتسليم المنتجات في الموعد، بما في ذلك الإمدادات العاجلة لحل الأزمات الناجمة عن الجائحة.

وبدعم من الحلول الرقمية المتقدمة في (سابك)، تعزز لجنة إدارة المخاطر التنفيذية قدرتها على استيعاب مخاطر العرض بفضل الرؤية الشاملة عبر شبكة التوريد الممتدة التي تدعم تنفيذ السياسات اللازمة لحماية الزبائن والموظفين. وبينما ننتقل إلى حقبة عالمية جديدة، ستواصل سلسلة إمداداتنا العالمية برنامجها لتصبح أكثر كفاءة واستجابة وموثوقية، لتحقيق رؤية 2025م التي نطمح من خلالها لأن نكون الشركة العالمية الرائدة المفضلة في مجال الكيماويات.